上海部门经理培训

好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而，好员工一定会成为好的经理人吗？从个人学习成长到团队管理协作的角色转型，企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路，帮助初阶管理者们顺利度过适应成长期？

◆让中层管理人员了解到优秀管理者应该是什么样的在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力

◆对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

◆提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

◆学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

◆提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

◆提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

◆提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

◆提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

第一章、绩效：员工管理

1.判断绩效准备度

2.灵活有效的管理方式

第二章、协作：高效沟通

1.案例分析：一对一面谈的好处

2.在面谈中增加信任，化解冲突

第三章、效率：目标与时间管理

1.拿到SMART目标

2.目标分解

3.根据GROW模型制定计划

第四章、动力：激励团队

1.激励方式的十种方法（详解其中三种）

2.激励的误区及纠正

第五章、威信：影响他人

1.**领导力分享

2.领导力的本质

3.从两个角度学习领导力

4.卓越领导者的五项行为

第六章、行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去，进而成为一个灵活且有效的领导者，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

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问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？

答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。