上海新任经理培训

好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而，好员工一定会成为好的经理人吗？从个人学习成长到团队管理协作的角色转型，企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路，帮助初阶管理者们顺利度过适应成长期？

1、理解管理者的角色职责；

2、掌握工作目标的4步法；

3、学会制定逻辑的执行计划；

4、学会分析团队士气问题采取对应策略；

5、掌握培养下属能力的方法；

6、运用有效的沟通方式提高工作效率。

一、转变管理思维：认清角色，理解管理

1.认识管理

2.了解组织

3.新生代员工对管理的挑战

4.自我管理

二、洞悉员工心理：从“心”了解自己，认识别人

1.从“心”了解

2.自我情绪与他人情绪疏导

3.销售心理与决策心理

三、调整人际关系：和谐关系，上下协同

1.打开沟通之窗

2.清晰的表达

3.情感传递

4.沟通实践

四、构建卓越团队

1.团队发展与障碍

2.团队领导魅力

3.员工辅导与激励

4.控制与授权

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问：新任经理多由技术精专人员提拔而来，上任后他们如何做好角色转型？

答：新任经理要做好角色转型，首先他们必须是正确的人选，即企业要选对人，否则之后很难有所改变。所以，企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准，经过严密的审核和筛选，其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项，并针对性地对其进行辅导及发展，让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异，理解团队的成功才是成功。同时，协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧，并适时提供反馈与练习的机会。