上海新任经理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-03
新任经理培训课程导读
好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而,好员工一定会成为好的经理人吗?从个人学习成长到团队管理协作的角色转型,企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路,帮助初阶管理者们顺利度过适应成长期?
新任经理培训的目标
1、理解管理者的角色职责;
2、掌握工作目标的4步法;
3、学会制定逻辑的执行计划;
4、学会分析团队士气问题采取对应策略;
5、掌握培养下属能力的方法;
6、运用有效的沟通方式提高工作效率。
新任经理培训课程大纲
一、转变管理思维:认清角色,理解管理
1.认识管理
2.了解组织
3.新生代员工对管理的挑战
4.自我管理
二、洞悉员工心理:从“心”了解自己,认识别人
1.从“心”了解
2.自我情绪与他人情绪疏导
3.销售心理与决策心理
三、调整人际关系:和谐关系,上下协同
1.打开沟通之窗
2.清晰的表达
3.情感传递
4.沟通实践
四、构建卓越团队
1.团队发展与障碍
2.团队领导魅力
3.员工辅导与激励
4.控制与授权
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新任经理小问答
问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?
答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。