上海新任主管课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-03
新任经理培训课程导读
管理人员的培养是公司的大计,很多的工作都是落在培训部门头上的,培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上,作为内部的顾问,我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢?
新任经理培训课程收获
1.掌握经理人分配任务的方法与技巧
2.练习并提升培育和辅导下属的能力
3.经理如何提升获取资源与支持的方法
4.管理者的信任沟通技巧,提升管理效能
5.建立团队人员团队领导与激励的意识
新任经理培训课程大纲
第一章、绩效:员工管理
1.判断绩效准备度
2.灵活有效的管理方式
第二章、协作:高效沟通
1.案例分析:一对一面谈的好处
2.在面谈中增加信任,化解冲突
第三章、效率:目标与时间管理
1.拿到SMART目标
2.目标分解
3.根据GROW模型制定计划
第四章、动力:激励团队
1.激励方式的十种方法(详解其中三种)
2.激励的误区及纠正
第五章、威信:影响他人
1.**领导力分享
2.领导力的本质
3.从两个角度学习领导力
4.卓越领导者的五项行为
第六章、行动计划
为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。
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新任经理小问答
问:空降的新任经理,如何去管理下属,尤其是年长的?
答:首先要尽快适应新环境,熟悉公司业务,重新修订部门职责,理顺部门业务模块,利用团队成员特长,合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁,对事不对人,处事公平公正。其次要了解团队成员,熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历,做事风格和职业规划,让大家彼此了解,相互信任。最后,根据员工潜能,有效分配角色,完善成员技能。先带动有能力,有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标,辅导团队成员完成目标。