北京新任主管培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-03
新任经理培训课程导读
一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!
对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:
与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系?
新官上任,踌躇满志,如何迅速打开局面?
如何在同事和下属心目中尽快树立威信?
如何做好事务管理及人员管理,尽快胜任自己的工作岗位?
……
新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变!
新任经理培训课程收获
◆掌握互联网时代知识型员工的需求变化
◆了解管理人员的角色定位、使命愿景。
◆掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
◆找到冲突管理的有效办法
◆找到指导和培育部属的有效方法。
◆掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧
◆掌握高效团队建设和管理的办法。
◆掌握如何解决团队问题的思路和方法。
◆找到提升互联网时代新领导力的方法
新任经理培训课程大纲
第一章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作态度
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
第五章、如何培养下属
第六章、时间管理
第七章、管理沟通与关系协调
第八章、高绩效团队的建设
第九章、激励管理
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新任经理小问答
问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?
答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。