中层干部管理培训课程哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-04
新任经理培训课程导读
一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？
新任经理培训课程特色
聚焦最核心问题： 突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货
案例教学+现场实战模拟：确保将真实业务场景搬到课堂，引导学员站在主人公视角解决问题，现场得出应对问题的解决方案
科学管理方法+实用工具模型：从管理目标、管理时间、反馈沟通三个方面提供实用方法及工具，支撑学员完成后续行动计划，实现学习效果落地
新任经理培训课程大纲
第一讲：管理认知与角色转换
一、角色认知
二、管理认知
第二讲：工作管理
一、常见问题
二、逻辑认知
三、方法工具
第三讲：如何带团队
一、团队常见问题
二、带团队的逻辑
三、带团队的方法
第四讲：培育下属
一、培养下属常见问题
二、培养能力的逻辑
三、培养能力的方法
第五讲：员工激励
一、员工激励常见问题
二、人员激励的的逻辑和思路
三、员工激励的方法
第六讲：员工管理与沟通
一、员工管理逻辑认知
二、员工管理问题研讨
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新任经理小问答
问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？
答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。