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上海4D领导力培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-01-17

导语概要

4D领导力培训课程导读4D领导力是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的**团队成果提升

4D领导力培训课程导读

4D领导力是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的**团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、**性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来,4D领导力系统课程已成为中国**影响力的课程之一,赢得了众多企业家的关注,并通过众多教练的不断实践,该课程已成为打造卓越团队的**课程。

4D领导力培训课程目标

1.通过测试了解所在团队组织温度(TDA)

2.诊断自我管理优势及所需提高短板(IDA)

3.理解“绿色”领导力,并实践AMBR

4.理解“黄色”领导力,并实践AMBR

5.理解“蓝色”领导力,并实践AMBR

6.理解“橙色”领导力,并实践AMBR

7.学会使用CSW工具

4D领导力培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高管、团队领导者、管理者、中层经理、主管、新任管理者及骨干。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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4D领导力培训课程大纲

前言:社会背景与4D

•表现的道理

•自我因素

•管理者因素

•社会背景因素

•房间里的大象

•4D系统——管理社会背景的坐标


第一单元:4D诊断

•用4D发现自己的风格及可能风险

•用4D诊断所在团队的适应性

•用4D诊断业务(客户)的匹配性


第二单元:4D实现背景转换的途径

•故事情节制约团队绩效

•团队的情绪管理

•背景转换工作表(CSW)


第三单元:4D8项行为改进策略

•让他人有被感激的感觉

•在共同利益中挖掘金矿

•让人们有被包容的感觉

•建立信任的环境

•基于现实的乐观

•全神贯注、聚精会神

•没有破环性批评和抱怨,不钻牛角尖

•人职匹配,人尽其才


第四单元:4D评估简介

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 上海4D领导力培训班
    上海4D领导力培训班

    4D领导力认证培训师-苏进

    美国宇航局4D领导力认证培训师,多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。拥有15年中外企业的高管经验,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;担任世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监期间,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。...

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    上海4D领导力培训班

    4D领导力系统认证讲师-陈雄

    4D领导力系统认证讲师,有18年企业实战工作经历。先后服务于达能集团、三胞集团、及LDK集团等知名企业,从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。演讲生动、幽默,是极具个人魅力的实战派讲师。...

学员感想

1、我看到,课堂上,老师们对自己的内容,细致用心的准备,并且有更深更广的延展,无论是培训中使用新的工具,设计新的互动形式,还是对4D有更多维度的探索思考,都让我们看到更加丰富多彩的4D系统,打开了我们钻研4D更广阔的视角。

2、4D系统让我的高管学会如何做好团队的指南针引领方向(蓝色);时时做好团队真实的镜子,而不是扭曲的魔镜(橙色);关键时刻充当团队的战鼓,激发潜能(绿色);同时,成为团队的粘合剂(黄色)。

3、4D系统驱散了我过往橙色的迂腐、刻板,融化了团队成员的心,大家开始坦诚沟通,团队有了人情味,让系统产生的60分的生产力提升到了90分, 让数字化管理真正获得了活力。


机构介绍

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