沈阳4D高效团队培训机构

塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：

为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？

为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？

为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？

为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？

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领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？4D领导力课程可以帮你打造这种卓越的领导力。

1、了解国际先进建设与管理团队的教练方法；

2、建立对管理团队建设和第五力文化背景的系统性认知；

3、形成一套用4D方法论来科学建设团队的操作思路，搭建高绩效4D团队；

4、了解更多团队成员的个性特质，以及团队整体行为特质及其优劣势；

5、系统掌握团队建设的4个维度8项关键行为，提升个人领导力与团队领导力；

6、借鉴优秀经验，反思自己在管理团队和班子建设的盲点与误区，建立新的行动方向。

导言：4D产生的背景

•4D缘起-来自NASA团队实践

•未管理的4D场域增加风险

•从4D场域分析到AMBR焦点管理

第一篇、Attention-4D领导力之关注天性

1.关注天生个性及维度修炼

个人测评：天生个性诊断测评

2.关注团队背景及文化匹配

团队测评：辨识团队颜色测评

第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理

1.情商对企业及个人绩效的影响

2.情商与智商

情商测试：情商（EQ）测试

3.五种情绪体验

4.处理情绪的方法

情绪转变：红色转变成绿色故事情节

第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略

1.马斯洛（最新）需求层次论

2.人类的普遍需求与4D维度关系

a)维度一、培养型领导者-亲和力

b)维度二、包融型领导者-凝聚力

c)维度三、展望型领导者-创新力

d)维度三、指导型领导者-执行力

3.从4D维度到八项领导力行为修炼

a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域

b)修炼二、关注共同利益-解决冲突，加强合作

c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效

d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力

e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇

f)修炼六、100％投入-创造奇迹方案

g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险

h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行

第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路

1.找到问题的痛点

2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍

第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊

1.澄清现状及困境

2.澄清落地目标

3.寻找解决方案

4.制定行动计划

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1、本次培训获益匪浅，通过本次4D领导力培训，让自己看到了自身的缺点在哪里，新颖的4D颜色天性划分和优缺点分析，帮助自己更形象的进行个性定位以及多元化的性格修炼，取长补短，进一步增强了团队凝聚力和向心力。

2、4D系统教会我向内探索，找到问题的终极解决方案。

3、4D系统让我找到自己的核心能力、平衡发展，企业中对4D卓越团队建设需求很高，是我学过的投资回报率最高的课程。