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教练型领导培训

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

领导通常给人一种高高在上的冷漠之感,所以很多员工会对领导者敬而远之。假如领导者将自己的角色进行转变,像教练一样给予员工指导,或许会达到互利共赢的局面呢?下文介绍了教练型领导力方面的知识和相关培训课程,希望对大家有所帮助:

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领导通常给人一种高高在上的冷漠之感,所以很多员工会对领导者敬而远之。假如领导者将自己的角色进行转变,像教练一样给予员工指导,或许会达到互利共赢的局面呢?下文介绍了教练型领导力方面的知识和相关培训课程,希望对大家有所帮助:

什么是教练型领导


那么,什么是教练型领导呢?

教练型领导,就是使用教练型技术来开展领导、沟通工作的管理者。

而教练型领导和其他领导者的不同之处,在于领导者所展现的内在状态和外在的呈现具有五个层级的差异:

◆   **层,无力量。是指领导者处于一种麻木不仁的状态,对员工的工作情况和客户情况视而不见。

◆   第二层,强制性力量。就是领导者用强制性的、惩罚性的手段来督员工的工作,并展现出一种愤怒的情绪。

◆   第三层,软性力量。就是领导者在注重工作结果的同时,更加注重人际关系,采用提问、摆事实、讲道理等方式来鼓励员把工作做好。

◆   第四层,赋能性力量。就是领导者采用精神激励的方式,来提升员工的能量,使得他们处于高水准工作状态。

◆   第五层,为炼金术的力量。通常不是由教练型领导者展现出来,而是由大师级教练展示出来。当大师级教练长期提供一对一的交流服务时,能够使被教练者得到翻天覆地的改变。


教练型领导培训

教练型领导力

**模块:教练型领导—新时代的领导者

一、与时俱进的领导力变革

1、领导定义:什么是领导力?

2、团队认知:领导力与团队的关系

分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!

3、自我反思:阻碍团队发展的三大误区

4、角色认知:领导者该做些什么?

5、领导阶梯:管理者与领导者的区别

6、软件升级:从技术性领导到调适性领导

7、领导变革:从权力性影响到非权力影响

8、管理思维:到底是该民主还是该独裁?

案例:雷军的领导力秘诀

二、引领人心的教练型领导者

1、教练之道:引爆团队的领导智慧

2、关注贡献:发现价值,用结果说话

3、用人所长:**擅长的也是**有效的

4、团队合作:优势互补,各显神通

5、持续成长:经历中学习,总结很重要

6、目标导向:聚焦所在,能量随来

7、责任为本:不做受害者,只做责任者

8、关系优先:情感账户是否还有余额?

案例:优秀领导者的教练案例

第二模块:教练型领导的团队激励

一、高绩效团队建设的七大命脉

1、目标:不要做热锅上的蚂蚁

2、授权:复制更多个“你”

3、关系与沟通:链接比蛮干更重要

4、弹性:人性化的关键在于情感

5、**绩效:有结果就是有道理

6、肯定与欣赏:“好孩子”是夸出来的

7、士气:没有一场胜仗不需要状态

分享:现阶段团队**缺乏的特质?

案例:《亮剑》李云龙的团队建设

二、高绩效团队激励三步曲

1、留意征兆:掌控、就要比人先一步

2、追查原因:线索、其实藏的并不深

3、采取行动:效果、从此刻真正开始

三、教练型领导的独孤九剑

1、挖掘愿景:要成功就要敢于做梦

2、设定目标:不要在地图上乱跑

3、制定策略:得之有方,取之有道

4、资源整合:巧妇难为无米之炊

5、贯彻执行:馅饼不会掉在懒人头上

6、有效授权:复制大脑比复制手脚更有效

7、团队建设:不要浪费任何人的才能

8、积极沟通:每场战争都是信息战

9、创新思维:要赢,就做别人想不到的

案例:马云的领导力秘诀到底是什么?

第三模块:教练型领导的四大内功

能力一:聆听—挖掘员工智慧

1、先诊断,再开方

2、挖掘潜能的“约哈利窗”模型

3、聆听的五层金字塔

4、下属的心声要这样听

5、干扰你聆听的其实很多

6、3R技巧教你全面聆听

视频案例:同理心聆听

能力二:区分—找出问题关键

1、需要区分的事实/真相/演绎

2、事实总是藏在假设中

3、让你的推论更数据化

4、用区分法解除限制性信念

案例研讨:听录音进行区分练习

能力三:发问—方向性的思考

1、几种发问的类型与常见错误

2、无效的问话模式必须改变

3、有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力

4、当事人内心防卫可以这样解除

5、引发当事人深入思考,发现答案的有效教练问题

6、引导思考方向的“检定语言模式”

小组演练:领导者要如何发问,潜发下属潜能

能力四:回应—即时性的改善

1、诱发行动的回应技巧与超然对话

2、教练“回应”的三种方式

3、建设性回应的核心要点

4、教练回应的情绪链接

5、抗拒回应的实用技巧

视频案例:《杜拉拉升职记》上级领导对下属的即时性回应

小组演练:诱发行动的回应技术

第四模块:以心智为导向的教练模式

**步:厘清目标——挖掘内在动力、清晰正面动机

1、明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标

2、精准目标的五个关键要素

3、个人目标与企业目标关系

第二步:反映真相——认清现实状况、找出实际障碍

1、清晰目前自己的位置

2、清晰自己关于事件的盲点

3、清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步:迁善心态——自我向内醒觉、心态积极转化

1、心态对于达成目标的关系

2、心态上需要调整的具体方面

3、正视自身可能抗拒的相关信念

第四步:行动计划——清晰行动步骤、明晰计划行为

1、创造成果的三件法宝:目标—计划—行动

2、行动的检视及评估

3、跟进中的ABC教练技巧

4、跟进中的TOTE教练技巧

5、跟进中的回应技巧

第五步:行动实施——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰行为的有效性

2、发挥行为的选择性作用

第六步:行动跟进——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰达成行动目标的情况

2、提出改进的具体行动方案

3、制定行动的具体检视方法

小组演练:六步教练模式实战演练

小组研讨:六步教练过程对话技巧

第五模块:教练型领导的综合技法

一、AB教练模式

1、聚焦(Refocus):清晰长远目标,确定近期目标

2、事实(Reality):跳出信念限制,发觉事实真相

3、关系(Relation):增进情感,建立信任

4、现状—目标:理清目标,回溯现状

5、目标平衡轮:看清现状才能找出差距

6、头脑风暴法:建立不同角度,开拓不同视野

7、迪斯尼策略法:梦想 批判 实践

案例应用:如何提升团队绩效,实现业绩目标?

二、六步逻辑引领法

1、原景:唤醒内在动力,找出终极目的

2、身份:确认角色,清晰定位

3、信念/价值观:到底什么**重要?

4、能力:我要具备什么能力?

5、行为:积极行动,把想法落到实处

6、环境:找出有利资源,借助他人之力

案例应用:学员现场实际案例应用

三、5R教练醒觉系统

1、正确原因(Right Reason):决策动机是成功的根基

2、正确事情(Right Thing):做正确的事,比正确做事更重要

3、正确时间(Right Time):恰当的时间才会取得预期的结果

4、正确方式(Right Way):符合FEBC法则

5、正确人选(Right Person):用对人才能做好事

案例应用:学员现场实际案例应用

课程结尾:我的下一步……

◆现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

◆学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

◆行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行


教练型领导力培训授课老师

张高睿

张高睿——企业教练

领导力培训实战型讲师,九型人格与企业教练,体验式培训与演讲教练,ICF(国际教练联盟) 认证教练,职业指南频道 特聘讲师,清华总裁班教练技术 特聘讲师,北大总裁班教练技术 特聘讲师,原一正药业集团 常务副总,原维美思乳业有限公司 常务副总

张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式 培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造大绩效。

张高睿老师授课现场

张高睿老师授课现场

教练型领培训主办机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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