深圳中高层领导力培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-06
听到领导力，你可能会想到当领导者。但其实，领导力并不是领导独有的，它是我们每个人都应该具备的能力。本课程将教你正确发挥领导力的方式！
课程目标
Course objectives-
01
了解领导力开发的价值
-
02
分析不同类型企业的领导力战略
-
03
掌握领导力开发的流程和工具
-
04
掌握如何提升个体领导力和组织领导力
课程大纲
Course outline-
模块一、什么是决定团队绩效的**重要因素
1、画图活动：个人情况分享
2、卓越团队的标准是什么？
3、案例分析
4、决定绩效的两大因素
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的**重要因素？
7、什么是第五力？
-
模块二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点
6、4D系统包含的内容及作用
-
模块三、做4D全能的领导者
1、了解自己的天生个性
2、四种个性领导者的优势
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
-
模块四、提升领导力的有效性
1、管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
-
模块五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、**五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、**管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习：红色台词转化为绿色台词
-
模块六、实践卓越团队的8种行为
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第 一项行为：表达欣赏和感激？
5、如何践行第二项行为：关注共同利益？
6、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？
-
模块七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”（问题）
2、现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享：团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点
客户评价
The customer evaluation-
1，冉斌老师的领导力沙盘模拟课程让大家带入到实际工作的思维，在模拟训练中帮我们解决了实际工作中会遇到的问题，受益匪浅。
-
2，老师讲课很精彩，同学们也分享了很多自己的实际情况案例，在案例的探讨中，不仅仅是为了解决问题而讨论，更多的是在讨论的过程中梳理自己平时工作的方法，非常受益。
-
3，田老师领导力课程具有国际水准，结合我们的干部体系建设，我们的干部队伍素质有了很大的提升。
-
4，徐老师的培训体系性很强，能够深入到我们的具体问题针对性展开讲解，收获满满的。