深圳管理者领导力培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-06-20
作为企业管理者,总是会面对各种各样的问题和困难,包括人力、物力和财力等方面,其中人是最难管理的。这就需要不断提升领导力,那么作为企业管理者该如何提升领导力呢?
课程目标
Course objectives-
01
一套系统的领导力教练实践方法,不同成长阶段的企业,可以选择相对应的步骤来开发组织领导力
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02
帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力,从而在较短时间内为企业创造良好业绩
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03
帮助企业管理团队独立思考并解决问题,启发管理团队不断实践,不断行动,不断激励,从而创造高效率的工作氛围
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04
帮助学员成为现代企业急需领导力教练
课程大纲
Course outline-
模块一、企业成长的源动力——领导力
●研究领导力问题的基点—绩效
●雾里看花—“领导力”
●领导力的三个层次
●究竟什么是领导力战略
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模块二、为什么要开发领导力
●何谓“领导力开发”
●领导力开发的价值
三、如何进行领导力开发
●领导力开发的流程导图
●领导力开发的关键因素
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模块三、构建个性化的领导力模型
●优秀领导者基因—领导力模型
●构建领导力模型的原则
●构建企业领导力模型的过程
●高效构建领导力模型的工具
●领导力素质指标的结构
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模块四、建立领导力评价中心技术
●为何要评估领导力?
●领导力评估工具比较分析
●各种具体的领导力评估方法
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模块五、将领导力转化为企业实际效益
●个体领导力提升
●领导团队提升
●打造领导力发展环境
客户评价
The customer evaluation-
1,我曾参加过众多培训课程,冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑,终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。
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2,两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具,还透过现象看本质,了解了领导力的本质,我将会用所学的知识在工作中运用。
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3,李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践,很适合适合中高层管理人员。
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4,课程从个人的领导行为和实践分析开始,通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法,溯本求源步步深入,为参加者提供了一个很好的平台,使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高,对日常的领导工作很有指导意义。