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北京管理者领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-07-02

一个领导力强的管理者,首先能对自我进行觉察与管理,其次是具备敏锐的同情心,能够觉察他人对世界的思考方式,用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,从而说服与影响,并与对方达成合作。

本课程通过实际案例演练,助力您从内在领导力和外在领导力两个层面发挥优势,以乐观与积极的心态解决问题,达成组织绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观

  • 02

    学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗

  • 03

    掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能

  • 04

    激发组织成员潜能,推动组织和团队前进

  • 05

    了解自身领导风格和优缺点

  • 06

    明晰自己的基本价值观与领导理念

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、领导力理论导入

    1.1彼得圣吉的领导力思想

    1.2彼得德鲁克的领导力思想

    1.3老子和孔子的领导力思想


  • 模块二、领导力游戏沙盘

    2.1分组展开三国领导力沙盘游戏

    2.2导师对各个小组的领导力进行解读

    2.3对八大领导力维度进行量化评分


  • 模块三、领导力案例沙盘

    1、如何认知领导者的价值角色。

    2、如何管控工作中的是非传言。

    3、如何认知领导者的树人领导力。

    4、如何管理面临部属的工作危机。

    5、如何发挥补人所短的领导艺术。

    6、如何认知领导者的情感领导力。

    7、如何管理下不为例的特权要求。

    8、如何有效管理部属的羊群效应。

    9、如何管理部属对你的质疑挑战。

    10、如何管理总找客观原因的部属。

    11、如何应对弄虚作假的部属。

    12、如何管理触及红线的部属。


  • 模块四、领导力课程中的测试

    4.1领导力风格测试及解读

    4.2领导力指数的测试及解读


  • 模块五、领导力工作坊

    5.1领导者**的七种品质

    5.2个人领导力提升工作坊

    5.3组织领导力提升工作坊


  • 模块六、领导力课程总结

    6.1十大领导力定律

    6.2领导力修炼感悟

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,案例非常的的实用,很受启发。

  • 2,课程没有空洞理论,实战、实用、见实效。

  • 3,我个人认为市场上不缺专家,但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练,我不断挑战自己,完成了安全状态的整合,领导效率大幅提升。我非管理科班出身,现担任公司高层管理工作。通过人性化的管理,我实现了团队人数与业务增长倍增,短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层,员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!

  • 4,我学了这门课程,就能在与工作中快速运用,在领导力的开发及HR管理上太有效了。

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