深圳团队领导力培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-17
相信你身边一定会有这样的人,不管在什么样的场合,不管处于怎样的困境,他(她)都能掌控全局,带领整个团队走向成功。
这样的人就是具备领导力的人,被团队成员所钦佩与追随,不管在哪里都是脱颖而出的!如何成为这样的人?快来参加我们的领导力培训课程吧!你想知道的都在这里!
课程目标
Course objectives-
01
学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观
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02
学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗
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03
掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能
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04
激发组织成员潜能,推动组织和团队前进
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05
了解自身领导风格和优缺点
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06
明晰自己的基本价值观与领导理念
课程大纲
Course outline-
模块一、什么是决定团队绩效的最重要因素
1、画图活动:个人情况分享
2、卓越团队的标准是什么?
3、案例分析
4、决定绩效的两大因素
5、环境和个体包含的主要内容
6、什么是决定绩效的最重要因素?
7、什么是第五力?
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模块二、用4D系统打造正向积极的场域
1、展现第五力的形式有哪些
2、用团队的八项行为来展现第五力
3、对八项行为的解析
4、领导力和八项行为的关系
5、领导力大师观点
6、4D系统包含的内容及作用
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模块三、做4D全能的领导者
1、了解自己的天生个性
2、四种个性领导者的优势
4、四种个性的AMBR原则
5、如何做一个4D全能的领导者
6、如何用4D匹配其他团队成员个性
7、用4D流程改善人际关系和合作氛围
8、用4D颜色和行为解决团队中存在的问题
9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
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模块四、提升领导力的有效性
1、管理和领导的区别以及领导力的内涵
2、领导者的特质与态度和能力的相关度
3、受人尊敬的领导的特点
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模块五、管理你和团队的情绪
1、情绪的五种形式
2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
3、管理情绪的技巧
4、通过管理语言来管理行为
5、“红色”台词制约团队的绩效
6、练习:红色台词转化为绿色台词
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模块六、实践卓越团队的8种行为
1、8种行为的介绍
2、团队成员对8种行为的现场探索
3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4、如何践行第 一项行为:表达欣赏和感激?
5、如何践行第二项行为:关注共同利益?
6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
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模块七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的“大象”(问题)
2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享:团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点
客户评价
The customer evaluation-
1,非常感谢,李老师的领导力培训帮了我很多,大家都可以听一下,相信你一定不会失望的。
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2,非常好的课程,受益匪浅!
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3,到处都在强调ledership的重要性,一直没怎么弄清楚概念,终于来了门课解惑了!
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4,真的是获益匪浅,感谢老师传授的知识。