上海管理高级研修班课程
来源：教育联展网 编辑：坚强 发布时间：2019-12-05
2019年企业经营将遭受更大打击交大助你突破重围、抢夺商海先机1、管理落后专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行2、利润锐减对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值3、业绩下滑定制营销与业绩提升方案，根治企
2019年企业经营将遭受更大打击
交大助你突破重围、抢夺商海先机
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1、管理落后
专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行
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2、利润锐减
对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
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3、业绩下滑
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
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4、团队战斗力低
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
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5、团队架构
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
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6、缺乏实战
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
工商管理管理研修班
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课程收益
汲取管理精髓：系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
立即咨询
突破运营瓶颈：1、理论联系实践，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。
2、**学习模式，融合平台智慧，激荡思维，帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。
拓展商界精英：结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。
教练型企业管理课程
为什么需要打造“教练型企业文化”？
企业中需要一个更富鼓励性的环境来支持成功；当员工不再迫于严格的命令，而以一种好奇、有目的的心态工作时，更容易与创造力连接，从而带来更高的工作满意度，更高的生产力以及提升底线业绩。
课程收获：
员工个人成长：做决定的能力提高，解决问题能力增强，更愿意承担责任。
企业沟通、团队协作更融洽：老板和员工、员工间教练式的伙伴关系，可促成合作、更好绩效和成功，员工参与度和满意度均得到大幅度提升。
如何实现？
组织内部建立协议，内容涵盖营造学习型、教练式的环境，并提升责任、绩效、成果的环境需求和愿景；
由专业教练来教练主要经理和高级管理人员，以使其体验到教练的价值，同时明确他们的目标，并发展自身教练技能；
企业内部选出担任教练角色的人，在必要时提供支持；
管理研修班学习如何进行？
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【学前测评】
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
拟上市公司董事会秘书高级研修班
【培训对象】
1. 拟上市或已上市企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等决策管理人员；
2. 拟上市或已上市企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员；
3. 投资机构、会计师事务所等机构从业人员；
4. 有志于从事董事会秘书、财务总监的专业人员。
【课程收获】
1. 系统讲解董秘必备的专业知识和实操技巧，分析工作中碰到的各种问题及处理技巧；
2. 加入交大董秘俱乐部，与全国各行业拟上市公司董秘、财务总监深入交流，构建高端人脉，探讨资深董秘和财务总监的多年工作心得；
3. 多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、基金等上市相关资源，优先获得项目融资路演机会，参访优秀上市公司；
【开班计划】
每年2-3期，学制9个月，每月集中2天周末学习；
授课地点：上海交通大学徐汇校区为主;
管理研修班教学模式
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温故知新
（1）除个别模块外，课程将提供表达个人思想和企求的平台，教务组将引导学员进行反思和相互学习，将个人的偏见和盲点充分暴露出来。 要求：坦诚布公、乐于分享、闻过则喜
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学而时习
（2）在学习过程中，分组课后学习研讨，每个小组学员代表轮流分享总结，每天学习结束时，要求学员运用学习日志，回顾当天所学、所思及重要心得，努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。 要求：认真听课、勤于思考、精益求精
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以人为镜
（3）学员自由组成三人小组，相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨，并把访问经历写成报告，相互学习。 要求：虚心向学、从善如流、见贤思齐
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知行合一
（4）在第六个模块结束前，完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动，让课堂上的，书本上的知识真正在实践中发挥作用。 要求：锐意创新、勇于尝试、日日新生。
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