上海管理学习中心
来源：教育联展网 编辑：坚强 发布时间：2019-12-13
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2019年企业经营将遭受更大打击
交大助你突破重围、抢夺商海先机
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1、管理落后
专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行
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2、利润锐减
对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
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3、业绩下滑
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
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4、团队战斗力低
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
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5、团队架构
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
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6、缺乏实战
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
经营方略管理研修班课程背景
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近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。 与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点本轮调整又会产生哪些相对有利的条件如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？ “危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”， 实现“弯道超车”这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。 |
企业家战略管理研修
本课程设置主要基于“远见”、“出奇”、“守正”和“观学”四个层面设计，旨在使企业在战略、营销和内部运营三个层面达到卓而不群。领导者的远见卓识是企业重要的核心竞争力之一，本课程特别注重帮助领导者提升宏观战略决策、商业模式创新思维以及资本运营的能力。“出奇”即营销战略布局与执行。
在新的经济环境下，传统的营销模式竞争已趋于白热化，课程从新盈利时代下的战略营销，科学销售管理与移动互联时代的传播创新三个维度帮助企业进行营销思维和模式创新，进而从同行中脱颖而出。成功的营销战略布局与执行依托于优秀的企业内部运营。
“守正”即企业扎实的管理模式。财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等都是企业稳步发展的关键要素。
【课程对象】
希望系统学习、全面更新管理理念，提升企业经营能力的企业家和高层管理者；具有至少5年以上管理实践经验；
【学制安排】
学习16个月学，分阶段授课，每月利用周末集中2天授课。
管理研修班学习如何进行？
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【学前测评】
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
企业商学院企业内训培训
企业培训管理服务课程的研究与开发，为企业客户提供多元化的培训与团队建设的综合解决方案，帮助客户在降低支出成本的同时能获得更加专业对口的培训服务。服务模块涵括体验式培训、趣味运动会、室内培训、以及各种大型主题策划活动等。
我们奉行“客户价值就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。超越常规执行，用精细化的服务追求客户百分之百的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。
用五星级教学，打造五星级“职业经理人”
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星级课程设置
按照“管理应用课程、管理基础理论、个人素养提升”的逻辑类别，对必修课程、专题类选修课程进行综合分类，既开阔了职业经理人的管理视野，又提升了个人管理技能。
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星级师资力量
智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所知名院校的出色教授及咨询培训界的讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
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星级教学体系
学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上确保学员真正学有所获。
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星级交流平台
企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，资源分享；同学会本着“以老带新，以新促老，互通有无，共同发展”的宗旨，举行形式多样的跨班级交流活动。
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星级带班团队
首创每班专属高素质带班老师带班制度，多渠道建设班级，建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。
