营销策略失效
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
上海哪里的管理培训班比较好
来源：教育联展网 编辑：坚强 发布时间：2020-01-19
导语概要
新时代营销环境，企业面临更多焦虑？掌握实战方法，焦虑一扫而空营销策略失效廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆产品营销无吸引力盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品产品缺乏竞争力低成本雕刻品
新时代营销环境，企业面临更多焦虑？
掌握实战方法，焦虑一扫而空
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产品营销无吸引力
盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品
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产品缺乏竞争力
低成本雕刻品牌优势，数字化运营拓宽增长渠道
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团队无战斗力
导入敏捷化绩效管理，层层赋能激活战斗力
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感到迷茫
洞悉新消费趋势，捕捉营销风向，辅助战略决策
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格局小
解读营销本源，赋能决策智慧，放大领袖魅力
工商管理管理研修班
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课程收益
汲取管理精髓：系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
立即咨询
突破运营瓶颈：1、理论联系实践，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。
2、**学习模式，融合平台智慧，激荡思维，帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。
拓展商界精英：结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。
企业家高级工商管理研修班
高级培训项目依托上海交大雄厚的师资力量，辅以深圳企业界优秀实战型企业家讲师团队，专为各企业主及高层管理者量身打造的精品课程项目。本研修班旨在使学员获取较前沿的金融资本战略、思维、工具和方法，借助高端学习服务平台，培养出既能把握时代脉搏又具实战能力的企业家和投资家队伍。
| 阶段 | 教学目标 |
| 宏观经济 | 中国宏观经济与企业发展对策 |
| 经营战略 | a. 公司战略管理 b. 商业模式设计与创新 |
| 组织管理 | a. 组织行为与组织管理 b. 企业管理沟通 |
| 营销策略 | a. 价值战略营销模式 b. 品牌战略与形象设计 c. 电商战略布局与互联网营销 |
| 财税精髓 | a. 管理者视角：财务、报表与价值 b. 企业税务管理与筹划（选修讲座） |
| 人力资本 | a. 中国企业的股权激励 b. 战略人力资源与绩效管理 |
| 资本运作 | a, 企业并购、重组与整合 b. 企业投融资策划 c. 投资决策与实战 |
| 领导韬略 | a. 情商与影响力 b. 领导者语言艺术 |
管理研修班学习如何进行？
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【学前测评】
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
中高层实效管理特训班课程
一、认知模块
《管理者的角色与定位》、《管理者的特质解码》
聚焦企业管理者角色认知、个性认识、特质解读的认知修炼
二、计划模块
《计划管控体系》
聚焦企业管理战略制定、结果导向、绩效管控能力的蜕变修炼
三、组织模块
《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的管理思维》
聚焦企业管理者选人、育人、用人、留人管理方法的能力修炼
四、领导模块
《360度领导力》、《管理者的五大修炼》
聚焦企业管理者领导力、决策力、授权激励能力的深度修炼
五、协调模块
《卓越团队建设》、《管理者的沟通技巧》
聚焦企业管理者沟通演讲、谈判能力、制度执行、会议管理、团队建设的升华修炼
六、控制模块
《管理者的经营思维》、《精益生产管理》
聚焦企业管理者成本控制能力、报表阅读能力、客户需求聚焦能力的解析修炼
工业经济系企业管理学专业
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