营销策略失效
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
上海总裁班培训机构费用
来源：教育联展网 编辑：坚强 发布时间：2020-02-16
导语概要
新时代营销环境，企业面临更多焦虑？掌握实战方法，焦虑一扫而空营销策略失效廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆产品营销无吸引力盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品产品缺乏竞争力低成本雕刻品
新时代营销环境，企业面临更多焦虑？
掌握实战方法，焦虑一扫而空
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产品营销无吸引力
盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品
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产品缺乏竞争力
低成本雕刻品牌优势，数字化运营拓宽增长渠道
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团队无战斗力
导入敏捷化绩效管理，层层赋能激活战斗力
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感到迷茫
洞悉新消费趋势，捕捉营销风向，辅助战略决策
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格局小
解读营销本源，赋能决策智慧，放大领袖魅力
税务管理方向高级课程班
☆项目背景课程设计以我院在校全日制博士生课程方案为基础，涵盖了管理学、现代服务业、经济学及工商管理学类等知识体系，结合实用性与学术性，注重方法性和技术性，提高综合理论基础和分析能力，适应不同行业高层次复合型人才培养的需要。
1、**师资——师资为中国社科院具有较高学术声誉和社会影响力的著名学者、研究员、教授、博士生导师参与授课。此外，相关著名高校授课经验丰富的教授或学者参与授课。并开设由政府职能部门人士解读相关政策和著名企业家讲座课程。
2、学术指导——除课堂授课外，将在双向选择的前提下，安排研究员、教授、博士生导师对学员进行一对一的指导。
3、学习小组与班级活动相结合——采用班级活动与学习小组交集的方式，打破单一班级形式，使学员得到充分交流。
4、课程学习与课题研究相结合——吸收部分学员参与部分课题研究，并为优秀学员提供参加国内外较高级别学术会议及高端论坛的机会，丰富学员的学术经历，拓宽其实践领域。
教练型企业管理课程
为什么需要打造“教练型企业文化”？
企业中需要一个更富鼓励性的环境来支持成功；当员工不再迫于严格的命令，而以一种好奇、有目的的心态工作时，更容易与创造力连接，从而带来更高的工作满意度，更高的生产力以及提升底线业绩。
课程收获：
员工个人成长：做决定的能力提高，解决问题能力增强，更愿意承担责任。
企业沟通、团队协作更融洽：老板和员工、员工间教练式的伙伴关系，可促成合作、更好绩效和成功，员工参与度和满意度均得到大幅度提升。
如何实现？
组织内部建立协议，内容涵盖营造学习型、教练式的环境，并提升责任、绩效、成果的环境需求和愿景；
由专业教练来教练主要经理和高级管理人员，以使其体验到教练的价值，同时明确他们的目标，并发展自身教练技能；
企业内部选出担任教练角色的人，在必要时提供支持；
管理研修班学习如何进行？
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【学前测评】
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
企业战略管理课程
本课程旨在探讨如何通过战略制定与战略分解使企业获得并保持**业绩。决策是经理人需要掌握的一门关键技能，在大多数情况下，限于时间和信息的缺失，管理者无法利用分析方法做出理性的决策，此时，如何避免决策失误至关重要。
目标：通过为学员传授聚焦关键、为组织赢得**经营业绩的成功之道，帮助学员提高战略规划能力，并且：
⊙ 了解竞争战略与企业动态，以进行前瞻性思考 ⊙ 以实用工具改进战略决策
对象：本课程专为管理业务单元，负有盈亏责任，负责战略规划，并期望提高企业短期和长期经营业绩的企业高层管理人员。
课程特色：巧用结构化的工具和启发性的互动活动，让培训贴近工作实际。为保证效果，该课程承诺对客户进行三个工作日以上的客户化开发。
课程模块：
⊙ 行业分析工具的开发
⊙ 公司战略与文化解读
⊙ 战略到执行的转化
工商管理课程研修班
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目标学员
（1）适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。报名条件：大专以上(含大专)文化程度或同等学历，同时具有3年以上管理岗位的工作经历;对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。
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课程特色
（2）精选课程 融合国内外先进管理理念，精选EMBA核心课程，系统全面又重点突出。强大师资 遴选一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。学以致用 企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深知识的理解应用。管理严格 学员统一管理，建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。
预约学校参观
