上海总裁培训班哪里好
来源:教育联展网 编辑:坚强 发布时间:2020-02-16
2019年企业经营将遭受更大打击交大助你突破重围、抢夺商海先机1、管理落后专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行2、利润锐减对焦经营管理瓶颈,提拉企业人均价值3、业绩下滑定制营销与业绩提升方案,根治企
2019年企业经营将遭受更大打击
交大助你突破重围、抢夺商海先机
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1、管理落后
专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行
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2、利润锐减
对焦经营管理瓶颈,提拉企业人均价值
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3、业绩下滑
定制营销与业绩提升方案,根治企业经营病灶
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4、团队战斗力低
升级企业内部管理架构,锻就精英团队
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5、团队架构
组建外部决策大脑,重塑企业家竞争新思维
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6、缺乏实战
洞悉国内外金融市场新趋势,一招靶中投融时机
工商管理总裁研修班的要求
·招生对象·
适合对象:各类企事业单位负责人、家族企业接班人、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
报名条件:大专以上(含大专)文化程度或同等学历,同时具有3年以上管理岗位的工作经历。
·学习方式·
学习时间:学制一年,周末授课(每月利用一个双休日集中上课),共计206个学时;
上课时间:9:00am—12:00am;1:30pm—4:30pm
补课方式:在学习期因特殊原因不能坚持上课的,需提前向班主任请假,学院适当安排补课。
·入学流程·
报名时间:请欲报名的学员在规定时间内,来校办理报名手续,额满即止(每班40个学籍)。
报名申请:符合条件者可来校领取并填写《报名申请表申请资料:①《报名申请表》(学校提供);
②身份证复印件1份;③较高学历证明复印件1份;④《工作证明》1份;
⑤小两寸蓝底彩照2张;⑥名片1张;⑦报名费:1000元(报名时缴纳)
工商企业管理高级研修班课程
专题一;观大势 ——宏观经济形势与企业对策 | |
1、宏观经济形势分析 | 2、深度解读“十二五”规划与产业政策导向 |
3、国际经济、政治危机与中国企业的发展 | 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 |
专题二;掌谋略 ——企业战略管理与新思维 | |
1、现代企业经营战略与管理哲学 | 2、组织行为学 |
3、现代企业制度与公司治理 | 4、企业文化建设 |
5、战略重构与创新思维 | 6、市场竞争策略与博弈论 |
专题三;通战术 ——创新经营与管理 | |
1、营销管理与品牌策略 | 2、企业国际化经营与创新商业模式 |
3、企业流程与运营管理 | 4、信息化产业与机遇 |
5、企业人力资源开发与管理 | 6、资本运作 ——通往象牙塔之路 |
7、企业财税风险与纳税筹划 | 8、决策者财务与法律必修 |
9、面向领导决策层的项目管理 | 10、企业危机管理与应对 |
11、互联网思维 | 12、企业与领袖个人的财富管理 |
专题四;塑领袖 ——重塑领导者、提升领导力 | |
1、领导者角色定位与心智模式 | 2、中国领导学与管理艺术 |
3、品学《人物志》;品鉴人物才性、量能用人 | 4、打造高效执行力、激发团队活力 |
专题五;修胸怀 ——国学、西学智慧与领袖韬略 | |
1、儒、墨、道、法 与企业管理 | 2、从历代帝王将相看企业发展与传承 |
3、解读《孙子兵法》;商业竞争中的领袖智慧 | 4、西方商业精神;企业社会价值与责任 |
5、企业家心学—提升修为 | 6、中医养生;关注企业领袖身心平衡 |
专题六;验真知 ——体验式学习、提高领袖实战水平与国际视野 | |
1、案例分析与沙盘模拟经营检验 | 2、拓展训练(竞争、合作、联盟、凝聚友情) |
3、国内外商务游学 | 4、标杆企业参观走访 |
管理研修班学习如何进行?
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【学前测评】
综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值? | |
《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标 | |
《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
企业战略管理课程
本课程旨在探讨如何通过战略制定与战略分解使企业获得并保持**业绩。决策是经理人需要掌握的一门关键技能,在大多数情况下,限于时间和信息的缺失,管理者无法利用分析方法做出理性的决策,此时,如何避免决策失误至关重要。
目标:通过为学员传授聚焦关键、为组织赢得**经营业绩的成功之道,帮助学员提高战略规划能力,并且:
⊙ 了解竞争战略与企业动态,以进行前瞻性思考 ⊙ 以实用工具改进战略决策
对象:本课程专为管理业务单元,负有盈亏责任,负责战略规划,并期望提高企业短期和长期经营业绩的企业高层管理人员。
课程特色:巧用结构化的工具和启发性的互动活动,让培训贴近工作实际。为保证效果,该课程承诺对客户进行三个工作日以上的客户化开发。
课程模块:
⊙ 行业分析工具的开发
⊙ 公司战略与文化解读
⊙ 战略到执行的转化
工商管理课程研修班
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目标学员
(1)适合对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。报名条件:大专以上(含大专)文化程度或同等学历,同时具有3年以上管理岗位的工作经历;对工作突出,经验丰富,在企事业单位担任要职的精英,条件可适当放宽。
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课程特色
(2)精选课程 融合国内外先进管理理念,精选EMBA核心课程,系统全面又重点突出。强大师资 遴选一流师资,课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。学以致用 企业考察,基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导,加深知识的理解应用。管理严格 学员统一管理,建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。