深圳企业家特训班,专注高级管理研修
提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-02
深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】:“华为公司发展到今天,我自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为
【课程背景导读】:“华为公司发展到今天,我自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为,“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力”要做好价值的分配,就必须要评价好谁创造了多少价值,这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢?
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
01
组建以客户为中心、有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队,激活组织
02
制定以市场需求为基础、构筑核心竞争力为追求的中长期产品路标规划,确定目标和路径解和运用,是将书本变厚的过程
03
深度挖掘场景化客户业务痛点,输出全场景、全要素的产品包需求,进一步理清阶段目标
04
踏准市场与竞争节奏,输出数据充分、内容完备、逻辑一致的项目任务书,适时吹响“冲锋号”
05
市场与技术互锁拧麻花,产品开发全过程迭代优化,输出内外协调一致的上市规划,收获商业价值
课程逻辑:
1、全力创造价值:为谁创造价值(以客户为中心)?如何创造价值(战略解码)?
2、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?中长期激励?
3、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?
课程收益:
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。
徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作,担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理,历任产品经理,存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。
1995年6月入职华为,2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新,有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人,主导创建了华为公司软件质量标准,推动和主导CMM在华为的落地执行,并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地;对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖;
今日已有25人申请,本月限额500名