深圳联考管理研修学校

研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队

适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等

课程收益：

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道

适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期

训战形式：

3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验

深度辅导华为产品竞争力背后的

跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功

绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔

适合对象：董事长+高管团队

课程核心价值

1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案

2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案

3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理

专业人才发展——系统的员工学习资源建设

1.  专业任职学习地图及课程体系建设案例  ( 学习地图输出示例 )

( 学习设计核心流程方法 )    ( 课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类 )

2.  团队能力提升方法论

案例：( 网络产品解决方案部能力提升项目 )    ( 能力提升系统解决方案框架 )

专业人才管理——华为的价值链及人才管理

1.  案例：怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

关于绩效管理的几个核心理念

个人绩效管理过程

2.  个人绩效管理运作流程

高管：人与目标比+自己和自己比

作业类员工：人与标准比，牵引简化考核

干部使用与管理

1.  继任计划实践

继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展（干部队伍建设）

有效的继任计划解决四大风险

继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”，对“梯队建设”提前布局

继任计划的核心呈现——继任梯队

干部标准与导向

1、干部使命与责任

1.  企业的各级管理者存在的理由和价值

2.  干部的使命与责任

3.  示例：执行力——激励与发展团队

4.  关键岗位角色定位/能力/经验要求

5.  基于干部标准通用框架匹配岗位要求

6.  干部导向要求是否决条件