深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训
快速咨询深圳管理研修联考培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-03
导语概要
深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经
【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，故对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险，如在华为甚至提出“预测是管理之魂”，华为对部分关键指标的预测甚至长达18个月。
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总成研修班课程三大亮点
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全程设计
真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计，人才培育干部提拔，IPO研发设计和综合研发部门管理
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实战专家
华为原无线产品线研发总裁无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行
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训战结合
训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出
深圳总裁研修班
课程收益
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
课程目的：
1）公司战略和各个业务单元战略保持一致性。
这种共识不一定要完全划等号，但是大家要共识过，都明确知道这是我们的战略。
2）产品战略和市场销售组织战略保持一致性。
比如产品线决定卖P系列手机1000万台，而销售组织做出来的战略中，全球各地P系列总和应该是超过1000万台的。并且需要经过多次拧麻花共识，否则产品战略就会落空。
3）战略规划与战略执行保持一致性。
让公司的方向和大家的共识变成一个个可落地的计划。所谓五看三定，就是定目标之后，要定策略，还有一个很重要是定执行计划。每一个业务单元该干嘛，对应的考核指标是什么，月度经营会议怎么开，如何纠偏等等，确保战略可执行
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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郭 侠
1996年加⼊华为公司，在华为公司⼯作20年期间，历任集团战略Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式⻛险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固⽹产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间，擅长开疆拓土，⼜擅⻓前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。
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徐 实
徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作，担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理，历任产品经理，存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。
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王 涛
1995年6月入职华为，2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新，有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人，主导创建了华为公司软件质量标准，推动和主导CMM在华为的落地执行，并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地；对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖；
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