MTP管理才能提升训练课程是为有效提高企业中高层管理人员管理水平而开发的一套培训体系。培训的内容是针对优秀的实践管理技能，消除了许多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆他们不知道如何使用的理论。因此，管理能力的培养是使学生快速掌握实战的重点，也是培养设计精神。

课程目标：

1.使学员认识和感悟到管理者应该充当的不同“角色”；

2.使学员掌握如何在团队中有效发挥领导力的方法和步骤；

3.使学员能够完成组织内沟通与协调的三个进阶训练过程；

4.使学员切实提高对执行力的全过程的把控能力。

课程内容：

能力模块一、角色认知

一、认识自己，做成功的管理者

二、作为下属的中层管理者

三、作为同事的中层管理者

四、作为上司的中层管理者

能力模块二、时间管理

一、时间管理的现状与认识误区

二、高效管理时间的五大原则

三、时间管理的三大方法

能力模块三、有效沟通

一、沟通是最重要的管理活动

二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧

三、如何与上司沟通

四、如何与同级沟通

五、如何与下属沟通

能力模块四、目标管理

一、什么是目标管理

二、管理者应如何制定目标

三、如何制定目标达成的工作计划

四、如何确保目标的分解与落实

能力模块五、员工激励

一、如何进行员工激励

二、激励的下属的四大核心原则

三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

四、如何针对不同类型的下属给予有效激励

能力模块六、领导艺术

一、领导力的认识与分析

二、如何培养与发挥个人领导力

三、领导者如何用人及推动变革

四、好领导必须是个好教练—下属培育

能力模块七、授权管理

一、什么是授权

二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权

三、授权的四个原则

四、五种授权形式学习运用

五、如何避免授权会失败

能力模块八、打造高效团队

一、如何理解团队的概念

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

三、老化团队的特征及管理

四、提升团队凝聚力的四大方法

五、打造高效团队的十大策略

客户评价：

1，有了很大的启发，更重要的是有很多知识和技巧能够对我今后的工作起到一个实质性的帮助。谢谢方明老师。

2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！

3，刘涛老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们！

4，王雷军用**活泼的讲课方式让我们在一个**的环境下能够得到更好的理解和认识，不会像以前读书实那样那么让人难受。

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