“ 欲造物，先造人 ” ，培育人才是人力资源管理的重要工作内容，为达到培育人才之目的，企业必须造就一批优秀合格的内部培训师，这样才能提升培训项目的效果，提高学员的满意度。企赢培训TTT精品课程，向参训学员传授培训理念、技巧，为企业培养出合格的内部培训师。

通过本课程的学习将使您：

1．了解培训师的素质要求，掌握成人培训的原则；

2．通过培训师职业塑造，提升培训师的内外修养；

3．通过上台训练与点评，克服上台紧张焦虑情绪；

4．通过辅导和训练，提高讲授能力与表达能力；

5．掌握活跃的课堂技巧。

课程大纲：

一、PPT制作

决定思路，列出大纲

打好框架，填写内容

设计母片，内容表现

位置字体，播放设计

图文搭配，美化版面

现场演练与点评：学员PPT的演示

二、课程工具包的使用

工具包的构成

教学计划

培训师课程流程

案例、游戏、工具的使用

案例：课程工具包有哪些东西

三、培训课程的评估

为什么要进行培训评估

为什么培训会没有效果

培训评估的内容是什么

何时进行培训评估

培训评估的种类

如何进行培训评估

培训师常用的评估方法

培训结束后的行动指引编写

现场演练：培训师常用的评估方法

四、培训师的激情表达营造训练

1.哲理营造:

精华概括法

时空超越法

观点扬弃法

2.幽默营造:夸张幽默法

错位幽默法

转折幽默法

3.情感营造:

激发情感上的共鸣

真情诉求法

崇高诉求法

现场演练：激情表达营造训练

五、教练技术理论

教练技术的对象是人，是人的心态与信念

人面对改变有两个模式

教练什么时候与采取什么方式

人的表现=潜能-干扰

人是有改变的能力，会为自己作最 好的选择

教练步骤：厘清目标--->反映真相--->心态迁善--->行动计划

现场演练：教练技术的运用

六、教练的四大技巧

聆听的技巧

发问的技巧

区分的技巧

回应的技巧

现场演练：教练与学员的对话

七、优秀内部培训师试讲与选拔

选拔时间安排

选拔标准与表格制定（见附表）

内部培训师现场试讲

老师与企业相关负责人一起评价

圆满完成选拔

客户评价：

1、不枉此行，收获满满！

2、学习过程中，胡老师带领我们了解一个培训师需要做到哪些，她为我们梳理培训的整个流程，让大家对培训有了基本认知。

3、魏老师带我们进入培训的大门，同时告诉我们怎么走，有时候，方向比努力更重要。

4、在听这个课程之前，我们对PPT的依赖非常大，在制作PPT时，会为了PPT而改动内容，总是想将所有的东西都放在PPT上面，而忽略了讲师本身的呈现，有时连自己都不知道自己想表达什么内容，逻辑性差，不够严谨，参加了这个课程之后，我知道要怎么改进了，感觉老师的指导！

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