南通敏捷供应链培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-01-13
现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提供了良好的范本,我们却不知是
现代企业的竞争,不仅是团队跟团队,更是供应链之间的竞争。
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防,利薄如纸,举步维艰?众多标杆企业整合供应链,为我们提供了良好的范本,我们却不知是否适合自己,如何入手模仿。同时也有众多失败案例,我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程,精选实践案例,诠释供应链价值,帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。
课程目标:
1、厘清不同企业供应链模式与网络结构
2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配
3、掌握供应链三流合一的流程设计要点
4、精通供产销协调体系的顶层架构设计
5、理清供产销协调模式下KPI指标设计
6、懂得不同需求规律情景预测模型选型
课程内容:
主题一、企业的竞争是供应链的竞争
主题二、链条上的元素一:采购体系
1、采购应做到“采”和“购”分开,采购都是受贿的吗?
2、采购的供应商分析,如何分类?
3、采购的成本意识与还价技巧
4、如何考核供应商与管理技巧
主题三、 链条上的元素二:库存控制
1、库存控制第一关键点——销售预测
2、库存控制第二关键点——生产计划
3、库存控制第三关键点——质量
4、库存控制第四关键点——采购方式
主题四、链条上的元素三:运输
1、外包手段的运用技巧与风险点
2、自营的降本手段
主题五、 链条上的元素四:仓库
1、仓库管理的3要素
2、射频技术与EPOS的使用
主题六、供应链条上的元素五:计划和预测
1、如何预测
2、计划的独立
3、如何减少偏差的影响
主题七、 供应链条上的元素六:生产与排产计划
1、我们生产计划及排产数据的关联图
2、柔性的内涵
3、JIT的不足
4、紧急插单的处理
主题八、 供应链管理下的绩效考核
客户评价:
1,确实发现丁兆领老师的经验很丰富,让我打心底佩服他。
2,贺新杰老师的新零售O2O实战模拟课程非常精彩,令人折服。
3,这是一个理论和实战的较量,这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解,感触很深,很有效也很实用。
4,崔学良老师本人很亲切,讲课很生动,颇受学员们欢迎。