供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。

企赢供应链管理课程在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

课程目标：

1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节**化

4、现代采购方法与采购技巧

5、缺货风险和对库存的控制

6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程内容：

第 一章 供应链需求预测

(一) 供应链管理的演变趋势与优化关键

1) 供应链基本定义～三个字重中之重解说～库存的重要性演绎

2) 新时代+新常态“＋”互联网时代下18字箴言

3) 供应链的五环～紧密环环相扣的卡通图示

4) 跨境贸易的供应链与国际贸易的供应链（INCOTERM）

5) 供应链变革的驱动力～全球化，技术，组织融合，消费导向，政府政策规则的影响

6) 供应链的三流与供应链的特征重中之重

7) 全球供应链与物流发展/库存的紧密关联/影响物流供应链成本特征探讨

8) 供应链设计的优化～智能供应平台体系～销一补一体系实施成功关键分享…

(二) 供应链需求预测方法与技巧

1) 供应链上预测的作用和特点

2) 基本的预测方法和步骤

3) 预测误差与预测风险

第二章 供应链综合计划及其策略

(一) 订单管理与客户服务

1) 预测是啥的依据?/订单是啥的依据?/D/N 是啥的依据?

2) 订单准不准的演绎/供应链下库存幂次的影响探讨

3) 订单取得与客户细分表的探讨…

(二) 订单管理与客户服务

1) 订单执行与ERP六大计划

2) 订单履行流程关键介绍

3) 7段7倍的前置库存演绎实例探讨

4) 大数据来源～实际提货 vs 预测计划～库存落入差距范围的监控

5) 关键1.安全库存计算公式(3*9原则接续的导入)

6) 关键2.提前的天数决定(淡旺季调整探讨)

7) 关键3.配套库存依据交货计划而定(辅次料库存管理的特性探讨)

8) MRP牵一发动全身的案例演绎/ETD，ETA/库存倍数/MRP试算表结构…

第三章 供应链供给和需求计划（S&OP）理

(一) 如何应对需求的波动

1) 保有库存在企业中的作用

2) 销售节拍与实际提货对需求的影响探讨

3) 批量经济与经常库存

4) 安全库存的导入

5) 在途库存的存在

6) 季节库存/战备库存…

(二) 如何应对供应的波动

1) 现代化VMI/JMI的库存管理实际影响探讨

2) SQE辅导/3PL服务的实际效果探讨…

(三) S&OP的协商机制及其实践

1) 战略联盟的关系透视

2) 核心竞争力的取得

3) 三种重要协作优劣势分析

4) 3PL的角色扮演与优势…

第四章 供应链运营协调机制

(一) 供应链运作失调的表现

1) 牛鞭效应与哑铃型供应链的改革关键

2) 曲棍球棒与末路狂花型供应链的改革关键

3) 双重边际与利润最大化型供应链的改革关键

4) 低齐套率与100%配套型供应链的改革关键

5) CPFR与实际市场节拍磨合的拉式供应链～改革重中之重…

(二) 供应链运作协调中的障碍因素

1) 市场信息与平台同步并行的困境解析

2) 物流信息的透明与库存管理调整分析

3) 各类ERP系统对接即时化的困境解析…

(三) 实现协调的管理杠杆

1) 物流中转服务与相关资源配套

2) APP+互联网时代的平台应用

3) 端点接口的渗透与服务方式改革～如代客户配送盘点…

第五章供应链上的库存分布和库存控制

(一) 不同供应链运营模式的库存特性

1) 制造行业的库存管理特性

2) 物流行业代管库存的特性

3) 贸易/分销/服务行业库存管理特性…

(二) 与周转性库存相关的成本

1) 在手持有成本

2) 在途流动成本…

(三) 利用固定成本或数量折扣获取规模经济

1) 批量与有效产能的平衡成本

2) 批量与工业包装的平衡成本…

(四) 多级周转库存

1) 指定实施JMI联合库存管理降低成本…

(五) 确定合理的安全库存

1) 抓住市场节拍的提前库存…

(六) 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）

1) 淡旺季的节拍取得

2) 节拍与集中中转

3) 实际提货节拍的补货平衡技法…

(七) 多级供应链结构下的安全库存

1) MRP的信息链接平台深入探讨…

客户评价：

1，丁兆领老师思维开阔，实战经验足。能够带动学员深入思考、触类旁通，这种发散式思维方式，可以让学员学到很多东西，帮助我们将凌乱混杂的知识归纳整理清楚，平时工作中遇到的疑惑也在这次学习中得到解决。

2，刘军荣老师视角独特，观点独创的特点培训效果。

3，丁兆领老师的课程非常精彩，受益匪浅，听过不少培训课程，丁老师的课程是我听过最为精辟，有特色的。

4，清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。

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