“竞合”是推动发展的重要手段

选三星还是选苹果?

对于消费者来说，无论**终的选择是什么，遇到过这一问题的不在少数。

在手机消费市场，无论专利之争还是粉丝约架，两个品牌似有“不共戴天之仇”。

然而，在手机生产的供应链环节，两家厂商的关系远不是这样。

迄今为止，对于三星的某些电子元件，苹果公司依旧是**重要的买家。换言之，两家的合作从未间断。

于是，有评论调侃三星的姿态：品牌上是爷们儿，寸土不让;供应链上是仆人，苹果需要什么，我就生产什么，苹果喜欢什么，我就制造什么。

事实上，这是一种典型的竞合关系。关于这种竞合关系，近年来格外多。

譬如，在打车软件方面，滴滴和快的，甫一出生，就是死对头。然而，经过一段时间的洗礼，见面格外眼红的两个品牌竟然“手拉手、向前走”了，留一群错愕的消费者大呼不解。再譬如，在汽车网站方面，易车网和汽车之家，一直在为到底谁是“行业老大”而绝招迭出。不曾想，今年夏天，汽车之家创始人、原总裁李想跳出汽车之家，和易车网总裁谈起了合作……

这样的事例层出不穷，倒也应了那句老话：“没有永远的敌人，只有永远的利益”。换句话，斗争是为了团结，“竞合”是为了发展。

在任何行业，竞合关系也不鲜见。其中，·工业企业的合作生产尤为值得一提。

关于“合作生产”，对于品牌输出企业和品牌输入企业，坊间曾流传过他们的“三大愁”。

对于品牌输出企业，一是市场表现强劲、计划资源不足，愁去找谁谈合作;二是谈来合作，输入企业的技术不能匹配输出品牌的要求，愁质量不稳;三是合作期间，技术外示他人，愁被对方消化吸收再创新，“养虎为患”。

对于品牌输入企业，同样有“三大愁”：吸引不来品牌或吸引来的品牌太低端，愁达不到自己的利税需求;吸引来的品牌虎添其翼，愁挤压自产品牌的市场空间;愁处理不好自有品牌和引入品牌的关系，事倍功半。

“竞合”机制一旦达成，必将产生新的内生动力，从而实现推动发展的目的。聪明如苹果、三星，已几为行业翘楚，而坚持与竞争对手合作，定是嗅到了机遇、尝到了甜头，这些机遇和甜头，恰恰是推动发展的重要动力。

任何行业的合作生产本身，一旦“竞合”机制达成，计划资源、制造工艺、技术水平、人员素质、资金配比、政策优势……所有的资源、优势、策略、环节、方案等，都被放到了更大的平台和更广阔的空间中。换言之，无论对于品牌输出企业的计划诉求，还是品牌输入企业的税利期盼，都被推到了全新的时空舞台上，原有的掣肘、瓶颈、天花板，因为空间的陡然放大，亦会随之改变，这意味着，突破发展或者触底反弹的机会也都大幅提高。

譬如，品牌输出企业因为破解了计划难题，布局全国市场的目标有了货源方面的支撑，变得更加清晰可见;品牌输入企业缓解了税利压力，为品牌发展重新赢得了时间，先进技术的引入为原有瓶颈的突破提供了更多的参考和可能……

在竞合关系下，新的问题也会出现，不过，只要紧紧把准发展的主基调，用发展的眼光看问题，具体问题具体分析，就一定能够推动新的发展。同时，“竞合”作为推动发展的重要手段，其作用和价值也能得到应有的发挥。

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