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北京智通汇博酒店管理培训

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北京酒店餐饮服务培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2019-08-15

  • 北京酒店管理培训,专注于酒店管理培训行业

    设有酒店管理培训,酒店经纪人培训,酒店经理培训等课程

    快速咨询
近有很多来自北京智通汇博教育的同学们在线上留言板为小编言,说自己已经有过多年的酒店行业相关工作经验了,但随着年龄的增长,一些基础工作已经无法满足自己的生存手段。希望能够在行业内实现岗位升职,但现阶段的企业内,在选择中层管理人员时,都需要一定的酒店管理能力,不知道该用什么途径解决。近年来,北京智通汇博发现从业人员不断产生了回报与感恩中国酒店业的美好愿望,即开办一家不收管理费或只收极少额度的成本与费用的新型管理公司。店管理对外以酒店管理公益会的形象出现。短短数月,国内有不少的新筹建的酒店项目,纷纷与之联系。以为首的公司,聚集了一大批极具专业实力的与富有公益之心的管理精英。

北京酒店管理培训

智通汇博酒店管理培训隶属于北京智通汇博教育科技有限公司,是北京认证的酒店管理品牌培训机构,是中华供销合作总社——酒店管理委员会定点培训中心,下属会员单位100多家,并与香港喜来登酒店管理集团保持着密切的合作与交流, 公司长期以来致力于系统化培养中国酒店管理技能紧缺型人才,是我国**早的一家酒店管理职业教育机构。公司长期专注于中国酒店管理教育领域,办学以来秉承"坚持以社会需求为办学导向;坚持以实践能力为培养目标;坚持以精品课程为发展动力;坚持以诚实守信为立足根本"的发展理念,为社会培养出一大批"国际化、标准化、素质型"的酒店管理型人才。

一、独特的课程体系:模块化的课程设置,经典的案例分析,专业化的课程开发,不断的市场调查与跟进,使我们的培训课程与市场需求"零距离";

二、一流的师资团队:教师拥有多年的酒店管理经验,数十年的行业培训经验,数百次的酒店内训培训经验,专注于打造**专业的酒店管理授课模式。

三、先进的教学理念:教学方式新颖,采用"ECT"教学模式,**终达到培训岗位与职位相结合。

四、国家相关部门的大力支持:智通汇博受国家人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社、酒店管理委员会、工信部和全国多所高校的大力支持,面向社会全面系统开展酒店管理相关项目的培训。


酒店管理培训特点【Q&A

  • 定制内训课

    交广咨询式内训,根据企业自身行业特点和发展状况而“量身定制”,以问题为导向,全面提升内训有效性。

  • 线上直播

    交广自主搭建企业自由在线教育平台来满足需求,拥有自己的专职直播明星讲师,自主直播平台,直播效果稳定清晰,可以积累自己的数据库,达到效果**大化。

  • 精品公开课

    交广公开课,拥有100多门实践课程,涵盖市场营销、生产管理、采购物流、人力资源、职业技能、财务管理、综合管理与领导力等专业领域!是业界的公开培训课程的供应商。

《酒 店 财 务 实 战 班》

课程背景:
  酒店财务是酒店经营管理中的关键点,贯穿于酒店经营活动的全过程。合理并高效地管控酒店的成本费用,预测并规避财务风险,对酒店提高经济效益与稳健发展具有直接的重要意义。因此,加强酒店财务管理人员的建设与培养,以及提高酒店高层管理的财务管理能力,可以使酒店整体的业务活动达到收益**优化。
  培训对象:
  1、酒店总经理
  2、酒店财务管理人员
  3、酒店相关部门管理人员
  课程收益:
  如何高效实施财务监督?
  如何规避酒店财务风险?
  如何管控酒店成本?
  如何制定财务风险政策,并合理地进行财务分析?
  如何使各部门掌握对酒店效益的影响,并提交合理的营销方案?
  等等
  培训专题:
 
一、酒店财务管理概述及基本管理环节
 
1. 酒店经营管理特点
2. 酒店会计核算特点
3. 何为酒店财务管理
4. 如何进行财务预测
5. 如何制定财务决策
6. 如何编制财务预算
7. 如何进行财务控制
8. 如何实施好财务监督工作
二、酒店成本费用核算与管控 1. 酒店成本费用构成与要素
2. 酒店成本管理与控制的有效方法
3. 酒店资金成本计算
4. 综合资金成本计算
5. 酒店资金结构优化
三、酒店经营分析与资金营运控制
 
1. 经营分析——费用指标
2. 经营分析——收入指标
3. 酒店营业收入的日常管理方法
4. 酒店利润的评价指标
5. 酒店利润的有效管理及分配
6. 现金管理
7. 应收账款管理
8. 流动负债管理
四、如何规避酒店财务风险漏洞 1. 财务风险的构成要素
2. 财务风险指标体系的构建
3. 酒店常见财务漏洞
五、如何制定财务风险政策,并合理进行财务分析 1. 酒店内部控制制度的完善(包含流程)
2. 预算与运营分析控制相结合
3. 建立财务预警相关数据(存货**高**低的设定、担保额的设定、滞留物品的划定、财务相关指标的设定,等等)
如何使各部门掌握对酒店效益的影响,并提交合理的营销方案 1. 资产的有效使用与维护
2. 严格执行预算(预算的制定思路)
3. 销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测(工作流程、奖励方案、财务预测,等等)。

酒店管理培训课后收益

  • • 如何根据市场趋势定位酒店转型及升级改造?
  • • 如何成功做好酒店投资?
  • • 如何迎合市场需求打造特色酒店?
  • • 如何突破酒店经营管理瓶颈?
  • • 如何使用新技术、新思维、新方法进行酒店创新经营管理?
  • • 如何提升前厅服务效率及水平?
  • • 如何提升顾客满意度及酒店在线声誉?
  • • 如何提升OTA曝光率及合理转化OTA客源?
  • • 如何在互联网 时代策划并实施有效酒店营销活动?
  • • 如何**收益管理实现酒店收益较大化?
  • • 如何提升并监管酒店服务质量?
  • • 如何从财务角度分析酒店经营状况及改进措施?

酒店管理业发展现状

一、国内外酒店发展背景

  酒店管理业发展现状,国外酒店管理集团诞生于20世纪40年代的欧美国家,至今已有六十多年的发展历史。欧美酒店集团在市场需求和经济利益的牵引下逐步完成了从无到有、从小到大、从单一到多元、从国内到国外的发展历程,并先后经历了三大发展阶段:区域发展阶段、国际发展阶段和整合发展阶段。

  国内酒店集团的发展是从1984年上海锦江集团联营公司的成立开始的,国家鼓励发展国内酒店集团,并经历了对外开放和引进阶段、中国本土酒店探索发展阶段、规模化和规范化阶段。时至今日国内的酒店集团已经逐步发展壮大,集团间的规模差距逐步拉大,市场进一步分化。

二、国内外酒店集团区域发展现状分析

  (一)酒店集团数量、客房数分析

  酒店管理业发展现状,根据《HOTELS》杂志2012年公布的全球酒店排名节选,在前300名的酒店集团中,中国本土酒店集团有15家,占据了5%的席位,剩下95%全是国际酒店集团。在国际酒店集团前3名中,客房数都超过了60万间,相比较而言,国内酒店集团客房数超过2万间的屈指可数。可见中国的酒店集团还处于发展阶段,需要不断的成长与壮大。根据品牌指数MBI显示,国际集团在华品牌指数前10名中,高93.85,低22.11。国内品牌指数前10名中,高25.44,低7.65。国内品牌指数高分只能排到国际品牌前10名的末位,说明国内酒店的品牌发展与国外酒店相比仍比较落后,仍需非常品牌经营。

  (二)国内外酒店集团区域发展概况

  对于我国区域划分有多种不同说法,其中被广泛应用的是“三大地带说”和“八大地带说”。[2]根据中国统计局年鉴所涉及东部10省(市)、中部6省、西部12省(区、市)、东北3省,对国内外酒店集团在华酒店区域分布进行分析。根据图1的统计数据可以看出:


我们酒店管理培训的优势

  • 酒店管理培训师资

    多位实战型讲师亲临面授。老师们均有高星酒店二三十年高管经验:亚洲大酒店、首都大酒店、昆仑饭店、喜来登、长城饭店、天鹅湖大酒店。并且有多年培训及咨询顾问经验,为学员提供有效解决方案。

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  • 酒店管理培训班级

    20人以下小班授课。课堂互动性强,可根据学员经验、岗位、酒店类型和工作中遇到的问题,针对性授课。免费试听半天。在确知授课质量,以及培训内容符合自己真正需求后,再缴费。

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  • 酒店管理培训服务

    培训后续服务丰厚。报名后一年内可以免费复训。日后工作后遇到新的问题,可随时向老师请教咨询。认证。培训后,可根据自己需要,申请《国际注册酒店高级职业经理人》的认证。全国通用,电子注册。

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