当众讲话会紧张怯场吗?
卡耐基助你 敢说 会说 **说
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-08-23
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标准课时
共21个主题32节课,每一节1小时,共计32小时
培训方式
一节课
介绍自我:介绍自己或公司基本情况,掌握叙事结构,学习分析总结,运用万能公式,表达简洁有效
二节课
确立目标:了解训练方式,清晰介绍自己。演讲论道训练,了解当众紧张原因,让自己明确学习态度,树立学习目标,确定学习方向
三节课
突破恐惧:克服恐惧,树立信心,消除自卑,采用三法,六大技巧进行潜能强化训练。
四节课
条理逻辑:讲话条理和严密逻辑性训练,多种命题,现场演练。说话更加精准,思路清晰,有层次
五节课
态势语言:掌握在当众讲话表达是肢体语言魅力;走姿、站姿、握姿等规范的当众演讲所需肢体语言
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2、 善于自我介绍,并且在这过程中展示出自己的独特优势与自信。展示自信
3、 提高语言的表达能力、掌握表达的思路,让表达清晰并且逻辑性强。
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企业培训机构 管理者要注重培养并具备的能力
管理者 要注重培养并具备
1,领悟能力;2.计划能力;3.指挥能力;4.协调能力;5.授权能力;6.判断能力;7.创新能力等方面的能力。同时要下属做出承诺,比如:“第一目标清楚吗?能不能完成?授权够不够?资金有没有问题?”既要看相应的资源条件具不具备,又要看能力怎么样,包括现实能力与挖掘潜能力。
要跟进,定个制度不是万事大吉,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理。管理的问题不能形而上学,不能唯制度论,过程还是要关注,必要的时候要去督促,去指导,对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作。 最后,执行要有反馈机制,这样形成管理工作闭环。强调正强化和负强化,整个企业 各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统,他们之间是环环相扣的链条关系,而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息,在这其中哪个环节出现了问题,哪个环节执行力 不到位,是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。
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