面对金融脱媒和利率市场化的深入，高素质的大型企业客户发生转移，银行与大型企业的讨价还价能力越来越弱，银行的利润空间进一步压缩。加快业务转型，优化和调整客户结构，培育新的业务增长点，是银行发展的迫切需要和必然。

由于小企业客户经营管理不够规范，小企业财务需求具有“规模小、周期短、业务急”的特点，存在着“高风险系数、高开发成本和扩散”两个问题。邪教获取企业信息“。因此，利用大数定律大批量地获取小企业客户就成为了一项业务。银行业发展小企业的**突破口。南通银行客户服务经理培训

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