深圳领导力研修班,企业战略管理培训
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来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-04-01
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中国企业强调领导艺术,结果成功是少数人;西方企业强调的是领导体系的建立,最终培养了大批的领导者,这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。商业王国里,有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越,超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大,80%的企业英年早逝!
课程以听众为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及自我训练提升的方法和工具
领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体,聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善,从而提升领导力,更好地赢得团队成员的信任和追随,在组织中成就卓越。
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具,意识到要根据员工状况而不是经理目标制订发展目标,帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验
调研发现大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名杰出的班组长仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战.......
确定卓越领导者的素质,提炼出六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越
《情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响
课程目标:
1.掌握计划制订与时间管理的方法
2.掌握合理有效利用时间,提高工作效率及效能的技巧
3.掌握如何在工作生活中创造一个健康的平衡
4.掌握时间管理突破性的观念及创新的方法
课程特色:
1.本课程不仅仅是理念的传递,更通过系统掌握时间管理的工具和方法,建立自己的工作优先管理系统,将控制感带入工作和生活,增加自己的有效工作时间,最大限度地兼顾组织需要和个人需要。
2.所有案例和方法来自于工作,学员更可以在课堂上参与分析自己的工作内容,制定相应计划,把个人目标和工作目标有机结合,把时间用对地方,使工作更有成效。
3.课程内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,并辅以各种教学手段与方法灵活地在课程当中应用,确保学员在**的氛围内快速、深入的掌握相关技能,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。
课程对象: 希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
五个学习阶段,匹配专业导师指导学习,班主任全程监督,互动多参与感强,内容实战
课前预习 |
包括整理企业遇到的问题,专业测试缺什么能力,提前阅读上课材料, 为上课做好充分准备 |
解决套路 |
掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块, 包括课堂学习和企业痛点问题的解决 |
落地方案 |
通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务,在指导下自己动手, 得到企业问题解决的方案 |
行动反馈 |
包括小组成果分享,课堂同学反馈,小组代表汇报,导师现场指导; 另一方面,培养种子企业,由实战教导深入企业,专注辅导解决问题 |
资源链接 |
将2次深度资源对接活动写进了课程表,并且由博商同学会专门负责; 此外还有5次同学互访学习活动 |
第一步:建立共同的目标
高明的团队管理者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升。相反,目标不一致,团队执行力就会大打折扣。
第二步:制定合理的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型,简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。在一个企业当中常用的是智能型结构。
优点:一是能够使团队每一名成员各司其职,责任明确;
二是团队内实行专业分工,有利于提高团队执行力的效率,强化专业管理;
三是管理权力高度集中,便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点:横向协调差、团队管理的负担重、不利于培养高素质管理人才。
第三步:制定严谨的管理制度
制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有**性、科学性、可操作性的规章制度,使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准,通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素,杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的管理者,既要有制定好制度的权力,更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
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