深圳企业管理课程培训

完成了课程学习之后，你将能够：

——能够阐述作为一个领导者，你指导自己行为的理念是什么

——回顾自己是如何让日常领导行为与自己的理念保持一致的

——了解羊群效应的心理学机制

——理解为什么信誉是领导的基础

课程目标：

1. 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；

2. 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；

3. 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；

4. 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；

5. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；

6. 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

课程对象：中高层管理者、领导者

招数1：打造强有力的组织

企业要提升竞争力，离不开其内部组织。缺乏组织力的企业，犹如一盘散沙，严重阻碍企业的正常运作，在竞争中一败涂地。相反，强有力的组织能够使整个企业达到“1+1＞2”的状态，最大限度释放企业的能量。因此，企业一定要注重组织力的打造。

招数2：留住优秀人才

企业是由人所组成的，企业的竞争力归根到底是人才的竞争力。因此，企业一定要留住有竞争力的人才，及时淘汰不合格的员工。要达到这点，可以从两个方面着手：一是要营造吸引和留住优秀人才的环境；二是建立有效的内部淘汰制度

招数3：保持创新

创新是企业赢得竞争力的不二法门，谁能实现创新，谁就能决胜千里，比如诺基亚曾是**世界的巨头，但是却没有很大的创新，依旧沉醉于手机的硬件品质上；而苹果手机已经将目光转向软件、移动互联网等。后来，诺基亚智能将手机老大的宝座拱手让给了苹果。