深圳哪里有企业管理培训

一个企业的成功，5%在于战略，95%在于执行，但是能否有效执行的关键在中层管理干部。作为中层管理干部，您是否经常事必躬亲，并常常感到工作任务繁重，忙不过来，且经常被一些琐碎的事务缠身？今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上司希望自己执行力强，部属希望自己指挥得当，平级希望自己多多配合，一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

让员工了解企业信息

只有让员工充分了解企业的各方面信息，才能使其职业生涯与企业愿景相协调。企业应该给员工提供的信息有：企业的战略和各阶段目标，这类信息包括，企业各阶段、各层次、各部门的人力资源需求；企业的价值观、使命感、制度、行为模式等，以让员工决定是否合适自己；岗位供给信息等。除此外，还应让员工了解与本行业有关的技术发展情况和当地的社会环境情况等。

与人力资源体系对接

员工的职业生涯规划与人力资源体系各模块息息相关。

首先，设计员工职业发展通道。可以将员工分为管理类、技术类、操作类和营销类等，很据岗位价值进行结果评估，确定每类员工的职级位置，让每类员工都能清晰自己在公司的发展前景。

其次，与绩效考核、薪酬体系对接。对员工职业生涯发展情况等指标进行绩效考核，考核结果又与薪酬挂钩，可以引导并督促职业生涯管理工作落到实处。

维持与维护

要保证职业生涯规划长期发挥作用，就应该做好维持和维护。

其一，要建立支持的组织机构和责任制，让相关人员持续对这项工作负责任。

其二，做好跟踪管理。制定好职业生涯规划后，还要加强对员工的跟踪和指导，定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈，激励做得好的方面，纠正不足之处。

其三，建立评估系统。这样才能更好地对职业生也规划工作进行不断的完善。