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深圳企业经理管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-23

导语概要

深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询什么是企业管理?企业管理不仅要管理人也要管理事,人的管理在于激励而非控制。人才是宝贵的财富,能够管理好人才的企业才能更好的

  • 深圳中高层培训班

    深圳企业高层管理技术培训

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什么是企业管理?企业管理不仅要管理人也要管理事,人的管理在于激励而非控制。人才是宝贵的财富,能够管理好人才的企业才能更好的笑到最后,而这就是领导者的责任。把握企业的主体方向及策略,让企业朝目标全力前行。因此我们可以得出实现企业价值最大化的基础是管理人而非管理事物,那么怎么样选择合适的方式去管理组织企业各阶层人或物呢?详情了解一下深圳博商管理的管理培训课程。

深圳企业管理培训课程介绍

  • 深圳企业经理管理培训

    企业领导者EI情商管理

    课程详情

    该课程是基于社会科学和脑科学的不断进步和发展,并衍生出领导方法来改变人们的思维方式。它从脑科学的角度理解人们的想法,记忆,技能和特征,了解情绪影响思维、决策、行为和性能,学习自我情绪认知理解情绪的来源,掌握情绪表达的使用方法,和决定考虑情感的后续行动,有效地管理自我和他人的情感,让更多明显的提高性能。

  • 深圳企业经理管理培训

    高效团队实战管理

    课程详情

    将使学习者能够彻底理解铸造一个高绩效团队的原则,方法和技巧,它涵盖了企业文化和团队之间的关系,塑造健康的概念和元素文化和团队,团队,团队的角色、团队行为曲线、圈闭识别、高绩效团队的特征和有效的原则,建立高绩效的团队,了解组织和团队之间的差异,掌握建立高效团队的途径和方法。

深圳管理教学课程内容

第一单元:优秀团队建设的基石—企业文化

1. 企业文化与企业制度之间的关系

2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系

3. 团队建设与企业价值观之间的关系

4. 案例研讨:价值观训练-新诺亚方舟

5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

第二单元:高绩效团队建设步骤与合作

1. 什么是团队?团队,群体,团体的差异

2. 优秀团队的表现

3. 成为优秀团队的条件

4. 团队建设的九大步骤与要点

5. 建设团队的四个关键环节

6. 团队绩效不良的原因分析

7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应

8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素

9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素

10. 团队合作中可能遇到的问题分解

第三单元:团队角色诊断---挑选团队精英

1. 团队成员角色测试

2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求

3. 案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4. 案例分析:团队中的执行者的任务

5. 不同特点的团队成员的优点与弱点

6. 团队结构化能力的打造

第四单元:团队当中问题员工的管理

1. 何谓问题员工

2. 问题员工对于管理工作的危害

3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析

4. 实战研讨:问题员工的管理

5. 8种问题员工的管理方法—学员分享

6. 问题员工管理的实用方法—讲解

第五单元:团队管理中的沟通与协作

1. 为什么会出现沟而不通?沟壑?勾心斗角?

2. 沟通在组织与人际交往当中的使用

3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术

4. 跨部门沟通的步骤与关键

5. 如何通过沟通处理部门间的冲突

6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用

7. 风格诊断:不同风格类型人的不同沟通策略

8. 情景演练:你是公司部门经理,如何处理这个事件?

第六单元:团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术

1. 团队发展的层次与阶段

2. 团队各阶段的特点与风格

3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5. 团队发展阶段一:实战案例训练1-感觉差异

6. 团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

7. 团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

实战**授课

-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-

  • 唐光照

    国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。

  • 刘沙

    汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。

  • 贾虎

    华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。

  • 刘大海

    SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。

深圳企业管理课程教学特色

  • 解决知识问题

    系统方法论工具与配置实践;开设必修课+选修课+主题延伸课整个系统课程体系,即学习与使用,切实解决企业管理问题;

  • 解决转换问题

    选择不同的主题时间、方法、集思广益,从课堂到企业讨论实施方法、方法、工具实践和指导;

  • 解决操作问题

    在学习和使用的基础上,将课堂搬到企业,参观标杆企业,进行深入的考察、学习和交流;

  • 解决社区问题

    为配合和匹配学生的相关资源,博尚学生会共有学生4万多人,下设5个大委员会、6个大服务渠道,每年组织不少于100场活动;

深圳企业经理管理培训

深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE

博商管理以‘博学笃志,商道弘毅’为根本,汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。


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