企业领导力系统打造
-领导力快速提升、领导技能显著加强-
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-07-03
导语概要
商战中，竞争两边力量对比往往非常奇妙，一方看似强大无比，另一方好像一触即溃，但转眼间，形势就会发生彻底改变。 弱者能够变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是两边的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但假如让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
商战中，竞争两边力量对比往往非常奇妙，一方看似强大无比，另一方好像一触即溃，但转眼间，形势就会发生彻底改变。
弱者能够变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是两边的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但假如让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
领导力是什么？
领导力就是领导者在组织内部发挥自身所具备的素养、能力和统率力，依靠其强大的影响力，将自己的想法传达、渗透到下属的头脑中，并且使其按照自己的意志行动的能力”。简而言之，领导力就是以人格魅力为首，从人性高度来思考的人的潜力。所谓组织要求的“潜力”，就是人的本性之外的在职场中表现出来的“力量”“判断力”“统率力”。
到了管理层就自然有领导力吗？
1.把领导力跟职位等同，往往就会认为拥有了领导职位自然就拥有了领导力，或者说领导职位就是领导力的证明。这样的“领导”就会缺乏起码的自知之明，不知道自己缺乏领导力，忽视了自己的领导力修炼。
2.把领导力跟职位等同，就往往会把领导力等同于职位权力。在需要发挥领导力的时候，这样的“领导”就只会使用职位权力，而单纯的职位权力无法解决需要领导力才能解决的难题。所以，我们才会在很多类似企业中，看到众多的“领导力失败”。
3.把领导力跟职位等同，还会带来另一个后果：职位低的人就放弃了发挥领导力。部门经理认为发挥领导力是总经理的事情，销售员认为发挥领导力是销售经理的事情。所以，我们才会在现实中看到如此众多的从上到下都缺乏领导力的组织。
4.把领导力跟职位等同，带来的恶果是：把注意力放在了职位之上，而没有放在领导力之上，忽视了领导力的核心——承担解决问题的责任。