股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。

1．市场选择机制

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供股权激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。

2. 市场评价机制

没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难经过股价来确定公司的长期价值，也就很难经过股权激励的方式来评价和激励经理人。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。股权激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

3. 控制约束机制

控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。

4. 综合激励机制

综合激励机制是经过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的激励方法也是不同的。公司需要根据不同的情况设计激励组合。其中股权激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。

5. 政策环境

政府有义务经过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。目前国内的股权激励中，在操作方面主要面临股票来源、股票出售途径等具体的法律适用问题，在市场环境方面，政府也需要经过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。

股权除了链接人才，还可以链接什么？如何使股权有价值？换来想要的人才、资源、钱。

股权激励实际上是期望中的不等价交换，企业想用更少的股权获得更大的收益；员工想用更少的劳动力换来更大的股权；股权激励是公平、公正、公开的，你情我愿的一种公平等价的交换。到之后你我之间的选择却希望它是不等价的，这也是很多企业做股权激励为什么失败的原因。

很多企业面临的问题是员工说企业家给我多少钱，就做多少活；但企业家却说你干多少活，我给你多少钱；企业在做股权激励时千万不要与工资一样，形成讨价还价的局面，定要找到企业、员工、股东三者之间的平衡。只有把三者梳理清楚，才能进行有效的股权激励。

企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。

企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。

我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。

企业人力资本价值的评估和转换，是企业难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验，灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。

股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。

项目特色

特色1——长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。

特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。

特色3——独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。

招生对象

1、企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

2、每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每次课程不超过30人。

课程设置

• 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；

• 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；

• 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；

• 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；

• 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；

• 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析；

• 现场为企业一对一的量身定制股权激励方案。

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