从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：

1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；

2、公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；

3、表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；

4、所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。

股权除了链接人才，还可以链接什么？如何使股权有价值？换来想要的人才、资源、钱。

股权激励实际上是期望中的不等价交换，企业想用更少的股权获得更大的收益；员工想用更少的劳动力换来更大的股权；股权激励是公平、公正、公开的，你情我愿的一种公平等价的交换。到之后你我之间的选择却希望它是不等价的，这也是很多企业做股权激励为什么失败的原因。

很多企业面临的问题是员工说企业家给我多少钱，就做多少活；但企业家却说你干多少活，我给你多少钱；企业在做股权激励时千万不要与工资一样，形成讨价还价的局面，定要找到企业、员工、股东三者之间的平衡。只有把三者梳理清楚，才能进行有效的股权激励。

股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：

• 股权激励的目的、价值、风险是什么？

• 股权激励？股权奖励？股权福利？

• 激励模式？持股方式？

• 如何定人？定量？定条件？

• 如何定价、定时间及确定股份资金来源？

• 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？

项目特色

授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；

授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等多个股权激励成功企业案例深入剖析。

讲师特点——丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。

持续服务——广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。

招生对象

1、企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。

2、每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每次课程不超过30人。

课程设置

周老师：0755-83988789     手机/微信：18988787115

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