股权激励是一种经过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1、长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

经过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

股权激励设计须把企业整体的顶层设计思路梳理清楚，没有一个详细的可实施的规划下盲目的做股权激励，验证了一句话：股权激励不做等死、乱做找死。

行业竞争越来越残酷，企业不做股权激励，同行业的企业却做了且行动比你快，到时候企业会面临很多阻碍。有这样的案例，一家做橡胶的企业，国鼎团队给他做了新三板，当时做的时候，按照一定科学理论体系，至多给企业释放20%的股权进行激励。但企业老板直接说拿出35%的股权进行激励，因为隔壁企业拿出30%进行激励，我一定要比他多出5%进行激励。我们问这个意义在哪；他说现在看不到，将来一定有效果。后按照他的35%做方案、做体系，之后同行业的人才都被他挖了过来，比如挖过来的业务员带来的项目，一个项目使公司的净利润率提高了60%，我们只有给他们说明白，他才会做的更细致。

很多企业的员工都是这样，不检查的事情不会去干，就像现在小孩子做作业要与小朋友一起做，家长、老师不督促这一点，作业的效率可想而知。只有把企业价值、股权意义、企业顶层规划、商业模式资本化路径的意义与股权激励有效结合，才能达到我们想要的结果。

◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

◆ 企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？

◆ 企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？

◆ 企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？

◆ 企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？

◆ 企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？

◆ 企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？

【课程收益】

——授课专家十多年咨询经验，实战，有效；

——股权设计重要问题的分析和警示；

——实用的方案落地工具；

【培训特点】

团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式，每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。

【课程大纲】

1、期权激励法与应用案例

案例一：某互联网企业如何使用期权绑定人才，实现公司业绩，超越同行

案例二：科技型企业如何使用期权吸引业内顶尖人才，完成公司新产品研发，提升公司在行业领导地位

2、限制性股份激励与应用案例

案例一：某医药企业如何使用限制性股份激励快速提升公司业绩

案例二：某餐饮软件企业如何使用限制性股份激励，快速实现公司新业务模式，业绩翻番

3、合伙人股权激励与应用案例

案例一：项目合伙人案例

案例二：区域合伙人案例

案例三：合伙人文化案例

案例四：事业合伙人案例

4、产业链激励与应用案例

案例一：农牧产业链激励、整合，成就区域霸主；

案例二：产业同盟，革新旅游新业态；

案例三：融人、融钱不花钱多开店，生意火爆。

周老师：0755-83988789     手机/微信：18988787115

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