发布时间： 2016年05月21日
企业采购管理的目标
企业采购菅理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。可以把这个总目标具体分解为以下几个基本目标：
（1）确保生产经营的物资需要。企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常的运转。
（2）降低存货投资和存货损失。保证物料供应不间断的一个有效的方法是保持大量的库存。而保持库存不仅要占用大量资金，使这些资金再不能用于其他方面，而且还有可能出现库存物品的变质、损耗及折价损失。
（3）保证并提高采购物品的质量。为了生产产品或提供服务，每一种物料的投人都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。
（4）发现和发展有竞争力的供应商。采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进。
（5）改善企业内部与外部的工作关系。采购经理的重要职责之一就是与企业其他职能部门以及供应商建立良好的工作关系。
（6）有效降低采购成本。采购部门应该在有效完成采购任务的前提下，尽可能采用先进的菅理方法，并用系统的观点去统筹、优化、协调各个采购环节的各种费用，确保经济而高效地完成采购任务，确保整个采购过程各个环节的总费用最省。
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