发布时间： 2016年08月25日
(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等;
(3)控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素(如工程变更等);
(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力;
(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
环球网校：
上一篇： 一建管理知识点：工程建设监理规划内容
下一篇： 一建管理知识点：物资采购的模式
一站式课程咨询服务平台
