发布时间： 2016年08月29日
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IZ201023 工作任务分工在项目管理中的应用
考点1
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表(是独立的，不是业主对各方的)
一、 工作任务分工
考点2
每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分.
考点3
编制工作任务分工表的步骤：
①分解：三控两管一协调的分解
②明确：明确项目经理和三控两管一协调的主管部门和主管人员的工作任务
③编制：编制任务分工表
二、工作任务分工表
考点4
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
考点5
任务分工表应该明确主办、协办、配合办的任务，用不同的符号表示
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