发布时间： 2016年08月30日
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
本节知识重点
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(环球网校一级建造师考试建设工程项目管理知识点)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施
阶段;
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划
和准备工作;
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工
方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
2、设计方的项目管理;
3、施工方的项目管理;
4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
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