发布时间： 2016年12月19日
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划.规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件.实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件.两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理.
一、施工项目管理规划大纲的内容
1.项目概况.主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述.
2.项目实施条件分析.项目实施条件主要包括：发包人条件;相关市场条件;自然条件;政治、法律和社会条件;现场条件;招标条件.主要应针对招标文件的要求，分析上述条件对市场竞争及项目管理的影响.
3.施工项目管理目标.包括：施工合同要求的目标，如合同规定的使用功能要求、合同工期、造价、质量标准、合同或法律规定的环境保护标准和安全标准;企业对施工项目的要求，如成本目标、企业形象、对合同目标的调整要求等.
4.施工项目组织构架.应包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等〉;项目经理部的机构设置及人选方案.
5.质量目标规划和主要施工方案.包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标、分解质量目标、保证质量目标实现的技术组织措施，施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备等.
6.工期目标规划和施工总进度计划.包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划、主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施.
7.施工预算和成本目标规划.包括：编制施工预算和成本计划的总原则、项目的总成本目标、成本目标分解、保证成本目标实现的技术组织措施.
8.施工风险預测和安全目标规划.包括：主要风险因索预测、风险对策措施、总体安全目标责任、施工中的主要不安全因索、保证安全的主要技术组织措施.
9.施工平面图和现场管理规划.包括：施工现场情况和特点、施工现场平面布置的原则;现场管理目标、现场管理原则;施工平面图及其说明;施工现场管理的主要技术组织措施.
10.绿色施工与节能减排规划.包括：绿色施工与节能减排特点、组织体系、内容及其技术组织措施.
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