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发布时间: 2017年01月03日

2017造价工程师造价管理教材知识:施工标段划分

造价管理教材知识点:施工标段划分

对于工程规模大、专业复杂的工程项目,建设单位的管理能力有限时,应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。

对于工艺成熟的一般性项目,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式,有利于控制工程造价。

划分施工标段时,应考虑的因素包括:工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

【提示】如果工程场地集中、工程量不大、技术不太复杂,由一家承包单位总包易于管理,则一般不分标。但如果工地场面大、工程量大,有特殊技术要求,则应考虑划分为若干标段。(P306上)

【提示】从工地管理角度看,分标时应考虑两方面问题:一是工程进度的衔接,二是工地现场的布置和干扰。

造价管理教材知识点:合同类型的选择

(1)工程项目的复杂程度。

建设规模大且技术复杂的工程项目,承包风险较大,各项费用不易准确估算,因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同,估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同。

(2)工程项目的设计深度。

如果已完成工程项目的施工图设计,施工图纸和工程量清单详细而明确,则可选择总价合同;如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时,应优先选择单价合同;如果只完成工程项目的初步设计,工程量清单不够明确时,则可选择单价合同或成本加酬金合同。

(3)施工技术的先进程度。

如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺,建设单位和施工承包单位对此缺乏经验,又无国家标准时,为了避免投标单位盲目地提高承包价款,或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损,不宜采用固定总价合同,而应选用成本加酬金合同。

(4)施工工期的紧迫程度。

对于一些紧急工程(如灾后恢复工程等),要求尽快开工且工期较紧时,选择成本加酬金合同较为合适。

造价管理教材知识点:发包人义务

发包人在合同履行过程中的一般义务包括:

①在履行合同过程中应遵守法律,并保证承包人免予承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

②应委托监理人按合同约定的时间向承包人发出开工通知。

③按专用合同条款的约定向承包人提供施工场地,及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

④应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

⑤应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人进行设计交底。

⑥应按合同约定向承包人及时支付合同价款。

⑦应按合同约定及时组织竣工验收。

⑧应履行合同约定的其他义务。

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