一建考试项目管理考点建设工程项目目标的动态控制

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1Z201080 建设工程项目目标的动态控制(环球网校一级建造师项目管理项目目标相关考点)

1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用(环球网校一级建造师项目管理项目目标相关考点)

在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制(环球网校一级建造师项目管理项目目标相关考点)。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

1. 项目目标动态控制的工作程序

第一步，项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

1)收集项目目标的实际值;

2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

2. 项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括，组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

3. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

1Z201082 动态控制在进度控制中的应用

1. 运用动态控制原理控制投资的步骤如下。

(1)项目投资目标的逐层分解

(2)在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

① 按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

② 定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

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