发布时间： 2017年03月13日
强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
造价管理考点：生产安全事故应急救援
(1)应急救援预案与救援体系的主体——县级以上地方各级政府
(2)建筑施工单位——应建立应急救援组织
(3)规模小的生产经营单位——兼职的应急救援人员
造价管理考点：两阶段招标
对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，可以分两阶段进行招标。
第一阶段：投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议。
第二阶段：按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。
【提示】招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。
造价管理考点：项目法人的设立
新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位，并及时办理公司设立登记。(P75下)
造价管理考点：矩阵制特点
具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。(P83下)
矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。(P83下)
矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
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