高会考试备考：财务战略概述（1）

高级会计师培训频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”第四节重点精讲：财务战略，本节内容主要介绍财务战略概述。

【“财务战略概述”相关知识点】

1.财务战略的内涵与特征

2.财务战略目标

3.财务战略分类

4.财务战略选择

【重点精讲】：财务战略概述

（一）财务战略的内涵与特征

1.财务战略的本质

财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。财务战略在公司战略中具有重要的地位，财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。

2.财务战略的特征

（1）从属性。财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。

（2）系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。

（3）指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制订便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。

（4）复杂性。财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，复杂程度更高。

（二）财务战略目标

财务战略目标是公司战略目标中的核心目标。财务战略目标的根本是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。

价值创造是指企业的内在价值，即企业将要为其权益所有者创造的一系列期望的未来现金流的净现值，是预测期股权现金流的当前价值。

价值实现是指通过与股东和外部投资者进行有效沟通，提高价值创造与股票价格之间的相关性，避免管理期望价值与市场预期价值的差异，使经营绩效有效地反映于资本市场的股东投资效益。

价值创造与价值实现的计量可通过资本增值来体现。由于价值计量标准不同，产生的价值计量也不同，资本增值可表现为经济增加值和市场增加值。

作为财务战略目标的两个方面，价值创造过程通常是企业内部管理的范畴，价值实现过程则是通过对外沟通来完成的。当公司内在的真实经济价值与外在的市场价值有所落差时，在市价被高估时，对内要进行价值重建，以确保公司价值创造能力的提升；在市值被低估时，对外要与股东和投资者做有效的价值沟通，以避免由于欠缺资讯的透明度及资讯的不对称造成预期落差，导致投资价值减损，阻碍价值实现的最终目标。