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发布时间: 2016年05月25日

高级会计师:战略成本管理方法体系(2)

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正保会计网校高会频道提供:2016年《高级会计实务》案例分析:战略成本管理方法体系(2)。

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案例分析题

兴华公司和兴盛公司是某地两家电视机生产企业,两家公司都是通过外购生产电视机的主要零件进行组装生产,经营项目具有相似性。

兴华公司召开董事会会议,做出以下决议:

(1)经市场调查,公司决定花费大量资金购买优质的配件,以求可生产高质量的产品,树立成功的品牌形象。

(2)建立自己的车队,以便能够迅速向销售网点运送货物。

(3)新建直销网点,以便扩大销售额。

2016年2月6日,兴盛公司召开董事会会议,做出以下决议:

(1)公司通过向境外供应商发出大量订单,获取较便宜的配件,使用机器人等高科技手段实现生产自动化,降低生产成本。

(2)送货卡车只有装满,才允许送达特定的销售网点,这样可以降低运输成本。

由于电视机行业的竞争日趋加剧,虽然兴华公司和兴盛公司实行了上述措施,但其业绩仍然不理想,利润逐步下滑。兴华公司和兴盛公司共同进行了企业间的价值链分析,最后双方决定进行企业合并,合并后能够扩大生产规模,降低成本,提高竞争优势。

要求:

(1)指出上述资料中涉及哪些活动,并分别指出哪些是基本活动,哪些是辅助活动。

(2)指出企业间的价值链分析分为哪两种?兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析属于哪种形式,并简述其优势。

【答案与解析】

(1)①辅助活动中的采购作业:

公司决定花费大量资金购买优质的配件;公司通过向境外供应商发出大量订单,以获取较便宜的配件。

②基本活动中的生产作业:

使用机器人等高科技手段实现生产自动化,降低生产成本。

③基本活动中的市场营销:

树立成功的品牌形象;公司新建直销网点。

④基本活动中的出货作业:

公司建立自己的车队,以便能够迅速向销售网点运送货物;送货卡车只有装满,才允许送达特定的销售网点。

(2)企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。

兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析是横向价值链分析,采用的是横向一体化。

横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济,产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本,并大大提升其在同行业中的竞争优势。


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