发布时间： 2016年09月14日

2016注会《公司战略》预习：战略管理中的权力与利益相关者

2016年注册会计师备考已经开始，目前处于预习阶段，学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2015年注会教材，整理的注会各科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快！

第四章战略实施

知识点：战略管理中的权力与利益相关者

		利益期望
内部利益相关者	向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者	资本收益——股息、红利如果企业的投资者不止一方，争得多数股权也是各方股东的利益所在
	经理阶层	销售额大规模化
	企业员工	是多方面的，主要追求个人收入和职业稳定的极大化
外部利益相关者	政府	最直接的利益期望是对企业税收的期望
	购买者和供应者	在他们各自的阶段增加更多的价值
	人	企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付和利息的能力
	社会公众	企业能够承担一系列的社会责任
权力的影响力在各个方面			职权沿着企业的管理层次方向自上而下
受制权力的人不一定能够接受这种权力			职权一般能够被下属接受
权力来自各个方面			职权包含在企业指定的职位或功能之内
权力很难识别和标榜			职权在企业的组织结构图上很容易确定

企业利益相关者的权力来源：

（1）对资源的控制与交换的权力。

（2）在管理层次中的地位。（三个基础：法定权、奖励权、强制权）

（3）个人的素质和影响。（榜样权、专家权）

（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程。

（5）利益相关者集中或联合的程度。

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：对抗；和解；协作；折中；规避。

第三章战略选择

知识点：中小企业竞争战略

1.零散产业中的竞争战略

产业零散原因	（1）进入障碍低或存在退出障碍；（2）市场需求多样导致高度产品差异化；（3）不存在规模经济或难以达到经济规模
零散产业的战略选择	克服零散——获得成本优势；克服途径：（1）连锁经营或特许经营；（2）技术创新以创造规模经济；（3）尽早发现产业趋势
	增加附加值——提高产品差异化程度；对于零散产业中的产品或服务来说，给商品增加附加值是一种有效的战略
	专门化——目标集聚；（1）产品类型或产品细分的专门化；（2）顾客类型专门化；（3）地理区域专门化
潜在的战略陷阱	（1）避免寻求支配地位；（2）保持严格的战略约束力；（3）避免过分集权化；（4）了解竞争者的战略目标与管理费用；（5）避免对新产品做出过度反应

2.新兴产业中的竞争战略

新兴产业的内部结构环境	共同的结构特征：（1）技术的不确定性；（2）战略的不确定性；（3）成本的迅速变化；（4）萌芽企业和另立门户；（5）首次购买者
新兴产业的内部结构环境	早期进入障碍：（1）专有技术；（2）获得分销渠道；（3）得到适当成本和质量的原材料和其他投入；（4）经验造成的成本优势；（5）风险
新兴产业的发展障碍	（1）原材料、零部件、资金与其他供给的不足；（2）顾客的困惑与等待观望；（3）被产品的反应
新兴产业的战略选择	（1）塑造产业结构；（2）正确对待产业发展的外在性；（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展中占据主动地位；（4）选择适当的进入时机与领域

当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获益。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来成本利益。

在下列情况下，早期进入将是非常危险的：①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有新产品和工艺而获益。

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