本期案例 甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
甲公司只生产一种产品A，2015年年初甲公司管理者对2015年年度目标利润进行规划，A产品每件售价为160元，2014年甲公司销售量为20000件，实现的利润总额为700000元，甲公司相关资料如下：
（1）每件产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元。甲公司预计2015年实现850000元的利润。
（2）2015年销售收入增长率预计为20%，甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。
本期要求 1. 简要说明甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。
2. 根据资料（1），计算2015年实现目标利润时的销售量。
3. 根据资料（2），采用比例预算法测算2015年甲公司的目标利润。
本期提示与分析 甲公司采取的是预算控制模式。
预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。
预计产品销量为X件。
850000=X(160-110)-400000
X=(850000 400000)/(160 -110)=25000（件）
预计销售收入=20000×160×(1 20%)=3840000（元）
2015 年目标利润= 3840000×25% = 960000（元）
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