发布时间： 2017年03月20日
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
（一）发展战略制定与实施中的主要风险
企业制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：
1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
2.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
3.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
（二）发展战略制定环节的关键控制点及控制措施
企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，制定发展目标。企业应当根据发展目标制定战略规划，明确企业发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
1.战略委员会的含义：战略委员会主任通常由董事长兼任。
2.战略委员会的职责和成员所需的能力条件
3.战略委员会的议事规则和决策程序
4.发展目标和战略规划
（三）发展战略实施环节的关键控制点及控制措施
1.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
2.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。比如吴士宏入主TCL时期，制定了一系列发展计划，甚至召开了新闻发布会，在外部人员都在评价TCL发展战略时，而TCL公司内部的员工对这一系列发展战略却了解甚少，甚至一无所知，吴士宏制定的发展战略最终失败也就毫无疑问了。因此，互动双向沟通培训作为一项制度，必须贯穿于发展战略实施的始终。
3.企业软硬件的配套
4.发展战略的动态监控、评估与报告
5.发展战略的调整
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