广州企业风险管控培训

第1部分企业风险管理

第1章 风险与风险管理

第1节 风险与风险管理

一 风险概述

二 企业风险的分类

三 风险管理

第2节企业风险管理的组织架构

一 构建企业风险管理体系的关键因素

二 企业风险管理的组织体系

三 企业风险管理的三道防线

四 企业风险管理文化

第3节企业风险的识别和分析

一 概念

二 风险识别的流程

三 风险识别方法

第4节企业风险的评估和度量

一 企业风险的衡量

二 风险评价

三 风险评价方法

第5节风险管理策略和方案

一风险管理策略

二风险管理解决方案

三企业内部控制措施的制定

第6节企业风险管理的执行监督与改进

一企业风险管理的执行监督与改进（1）

二企业风险管理的执行监督与改进（2）

第2章 企业财务风险及其防范

第1节什么是财务风险

一 财务风险的概念

二 财务风险的种类

三 企业财务风险识别的基本方法

第2节建立防范财务风险的预警体系

一 财务风险预警体系的构成

二 财务风险预警体系的指标体系

第3节流动资产风险的防范

一 企业现金流风险的防范

二 公司存货风险防范

三 应收账款风险防范

第4节企业成本控制的财务风险防范

一 企业成本风险管理的重要性

二 企业成本风险防范

第5节企业投资的财务风险防范

一 对内投资财务风险的防范

二 公司并购的财务风险防范

第2部分集团公司财务管控

第1章集团管控是财务管控的基础

第1节企业集团概述：

第2节集团公司管控乏力的根本问题

第3节母子公司管控体系――一个系统工程

第4节企业集团的管理控制模式

第5节集团六种职能

第6节集团三种组织模式

第2章集团财务管控

第1节集团公司财务特征

第2节集团母子公司财务定位

第3节集团财务风险类型

第4节企业不同生命周期的财务战略定位

第5节集团财务管控模式

第6节财务管控的内在原理

第7节财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

第3章财务职能定位与财务组织框架设计

第1节集团公司财务部门的职能

第2节财务管控的组织

第3节财务机构及人员管理－制度结构

第4节集团母子公司财务制度管理的内容

第4章财务分析和报告体系设计

第1节财务分析

第2节管理报告体系

第3节财务管控的实现

第5章战略业务计划预算管理体系设计

第1节战略与总预算流程

第2节集团公司战略规划预算实现“落地”

第3节集团预算的编制流程

第4节预算管理

第6章母子公司资金管理

第7章内部审计稽核体系设计

第1节组织体系设计

第2节多层次审计稽核的运行

第3节开展预算审计工作－审计的内容

第4节监督核查体系的范围与内容

第8章绩效管理及激励机制体系设计

第1节企业绩效评价方法的历史演变

第2节企业绩效评价指标体系的类型

第3节评估系统流程

第4节集团绩效管理体系

第5节现代企业财务激励方式

第6节集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

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